很多問題,并沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn),重要的是,我們是否有主動(dòng)去思考其背后的邏輯。
iOS 13.3 版本的 iMessage 功能原版與新版對(duì)比,好在哪里?為什么這么改?
這次 iOS 13.3 的更新點(diǎn),有一處是對(duì) iMessage 做了優(yōu)化,這是蘋果中國團(tuán)隊(duì)一直在著手解決的問題,在 iOS 13.3 上,具體的變化是把信息分為:
1. 解決歧義
原版的分段控件,顯示的是「聯(lián)系人與普通短信」和「不在通訊錄」。
仔細(xì)觀察的人就會(huì)發(fā)現(xiàn),原版的「聯(lián)系人與普通短信」所包含的信息,其實(shí)都不是已知聯(lián)系人的信息,比如 95595 的通知信息,它本身不在通訊錄里,所以按照原版的邏輯,它應(yīng)該出現(xiàn)在右邊的「不在通訊錄」里。
但是,它還是在左邊的「聯(lián)系人與普通短信」里。而出現(xiàn)在「不在通訊錄」的信息,大部分都是垃圾信息。
所以這里存在一個(gè)歧義,就是「不在通訊錄」應(yīng)該改為「垃圾信息」或「過濾信息」,而「聯(lián)系人與普通短信」應(yīng)該改為「所有信息」。
于是,新版應(yīng)該是「所有信息」和「過濾信息」。接著,再從所有信息里區(qū)分成「已知聯(lián)系人」與「未知聯(lián)系人」,那么這個(gè)短信內(nèi)容就分成了四個(gè)模塊,分別是:
這樣一來,分段控件就滿足不了四類信息的呈現(xiàn)目的,于是用列表就會(huì)更直觀。
2. 功能解讀
用戶陌生短信多,對(duì)用戶干擾大。
通過「聯(lián)系人是否在通訊錄中」來區(qū)分短信類型可以有效管理陌生短信。
完全陌生:服務(wù)登錄和身份認(rèn)證的短信來源往往不在通訊錄中;不完全陌生:在通訊錄中的聯(lián)系人和已回復(fù)短信的信息來源是熟悉的。
區(qū)別兩者的好處是讓用戶更有針對(duì)性地進(jìn)行操作:
明確操作更有助于對(duì)信息進(jìn)行有效管理,優(yōu)化存儲(chǔ)空間。
總結(jié):
結(jié)論:提升用戶使用效率。
同是支付功能,為什么微信把收付款統(tǒng)一放在一起,且收款需要多一步操作,而支付寶把收款和付款分開放在首頁?
功能點(diǎn)在產(chǎn)品中的層級(jí)處理,往往是由產(chǎn)品本身的定位決定的。
大家在思考問題的時(shí)候要記住一個(gè)原則,拿兩個(gè)不同類產(chǎn)品做功能對(duì)比是沒有意義的。
微信是社交平臺(tái),支付寶是超級(jí)工具,它們的定位不同,討論說為什么這個(gè)是這樣,而那個(gè)不是這樣會(huì)顯得很片面。
但為了解答這個(gè)同學(xué)的問題,我還是簡單聊下。
收付款功能,對(duì)支付寶這個(gè)超級(jí)工具來說,是最高層級(jí)的功能,但是對(duì)微信來說并不是(雖然微信支付很棒,但是在微信的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中還是以社交為主)。
另外,這兩款產(chǎn)品,熟人之間可以用紅包或轉(zhuǎn)賬完成交易,所以我們?cè)谟懻撨@個(gè)問題之前,得先把前提定為陌生人交易。
平時(shí)出去買東西,更多是掃商家打印出來的二維碼付款,或給商家掃客戶的二維碼付款。
在商家場景,客戶用收款的情況是很少的,除非出現(xiàn)支付錯(cuò)誤,客戶付多了。于是商家需要還錢,除了可以讓商家操作全部退款,讓客戶重新支付之外;還能通過客戶的收款碼,把客戶多付的錢,打給客戶。
但是這樣的場景很少,自然掃一掃和付款碼的優(yōu)先級(jí),會(huì)比收款碼要高(更不要說掃一掃是天然高優(yōu)先級(jí)功能了)。
而對(duì)于支付寶來說,分開呈現(xiàn)可以理解,畢竟產(chǎn)品本身就是支付類工具的定位。而對(duì)于微信來說,在「+」里面再放置一個(gè)收款碼,或者在「我的」里再拆分一個(gè)位置出來給收款碼,用于陌生人之間的轉(zhuǎn)賬交易,顯得有些多余,畢竟使用場景太少。
以至于兩個(gè)都放出來對(duì)于社交產(chǎn)品微信來說沒有必要,對(duì)于支付工具支付寶來講,也需要將付款放置在收款之前。
重點(diǎn)。
其中還有個(gè)核心點(diǎn)是,微信的「收付款」不僅僅指的是收款碼和付款碼,它們還包括了贊賞碼、群收款、面對(duì)面紅包、向銀行卡或手機(jī)號(hào)轉(zhuǎn)賬。
所以對(duì)于微信來說,收付款不是一個(gè)簡單的收付款,而是在定義上,只要跟「收付款」有關(guān)的功能的入口。如果你現(xiàn)在方便,再看下它們的排列順序。
所以,這個(gè)功能就不好拆分,一拆分,就不是兩個(gè)二維碼的事情了,而是 6 個(gè)子功能的問題。
這也是我前面說的,為什么兩個(gè)不同產(chǎn)品的功能,不能簡單用來對(duì)比的原因。仔細(xì)分析下就會(huì)發(fā)現(xiàn),它們的差異會(huì)很大。
同樣是即時(shí)通訊產(chǎn)品。微信與 QQ 的底部輸入欄為何不同?
在聊天頁的底部欄雙方的功能承載數(shù)量不同:QQ 一共放置了 19 個(gè)功能,而微信放了 12 個(gè),其中雙方相重合的功能點(diǎn)共 10 個(gè)。
兩者前 4 個(gè)功能基本一致:語音輸入、圖片、拍攝、表情包。QQ 將「紅包」放置在第 5 位,微信則是將「語音通話」放置在第 5 位。
如果 QQ 像微信一樣的底部欄設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致「更多」中需要放置 17 個(gè)功能點(diǎn),按照現(xiàn)有排布方式會(huì)變成 3 頁滑動(dòng)(8+8+1)最后一個(gè)功能層級(jí)更深,使用率會(huì)更低。
總的來說,兩者的功能排布所造成的差異可以是以下 3 點(diǎn)。
作為熟人社交的微信,與對(duì)方溝通的過程中比較注重溝通的效率和專注度,他們的對(duì)話往往是有明確主題和目標(biāo),希望創(chuàng)造冷靜的對(duì)話環(huán)境。
QQ「每一天樂·在·溝·通」,在強(qiáng)調(diào)溝通的同時(shí)還突出了「樂」的重要性。
微信面向用戶,特別中老年人用戶,學(xué)習(xí)成本不能過高,所以在對(duì)話時(shí)不宜有太多內(nèi)容,一是容易讓用戶困擾,二是容易誤觸。因此需要調(diào)性更穩(wěn),且懂得克制。
QQ 用戶群體較年輕,而且社交群體多樣化,因此發(fā)表情圖片,語音功能變聲,相機(jī)濾鏡表情,紅包有不同功能增加溝通時(shí)的互動(dòng)性,同理動(dòng)態(tài)頭像(框)以及聊天字體的多樣化都能使聊天內(nèi)容更豐富,在滿足基礎(chǔ)的溝通交流上還要滿足年輕人對(duì)于新鮮事物的探索。
功能在很多時(shí)候是需要看戰(zhàn)略與方向的,比如 QQ 如果要推紅包,就會(huì)把紅包位置提前。所以 QQ 這樣的底部功能在變化上更符合年輕化的氣質(zhì)。
總結(jié):產(chǎn)品的定位和使用人群不同,在功能的表達(dá)方式上有明顯的不同,QQ 功能更多的是「放」,直接展示功能吸引用戶使用,而微信更懂得「收」,弱化次級(jí)功能,強(qiáng)化主要功能。
強(qiáng)化主要功能,弱化次要功能,也是提升用戶體驗(yàn)的方式。
延展閱讀:
有兩種七日簽到的機(jī)制,一個(gè)是連續(xù)簽到,比如百度網(wǎng)盤。另一種是按自然周來算,比如掌上生活。作為 7 日簽到功能,分別用這兩種顯示方式的原因是什么?
簽到功能是通過虛擬或?qū)嶋H的獎(jiǎng)勵(lì),提升用戶的活躍度、增強(qiáng)用戶粘性、提升登錄注冊(cè)轉(zhuǎn)化率等等。
7 天連續(xù)簽到。
連續(xù)簽到的目的是,通過獎(jiǎng)品價(jià)值遞增,調(diào)動(dòng)用戶連續(xù)登錄的積極性,提升產(chǎn)品日活情況。
這里的關(guān)鍵點(diǎn)有兩個(gè),一個(gè)是天數(shù),一個(gè)是連續(xù)的。
7 天對(duì)比 1 個(gè)月,在時(shí)長上能被用戶更好接受,雖然最終獎(jiǎng)勵(lì)不同,但積極性來說前者會(huì)更好,畢竟更容易完成。除非,最終獎(jiǎng)品是超出預(yù)期的。
連續(xù)的話,譬如用戶忘了或有一天不想簽了,那第二天進(jìn)來又成了第一天簽到,于是索性就再也不參與了。
所以這類工具產(chǎn)品通常會(huì)把最終獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)得比較誘人,連續(xù)簽到天數(shù)也設(shè)定得少一些,以此來提升用戶粘性。
自然周簽到。
自然周簽到的好處是,即使有一天忘了簽到,也不影響后面幾天,且更便于系統(tǒng)發(fā)放獎(jiǎng)品。
比如周一用戶忘了簽到,周二再來,還是可以對(duì)周一做簽到操作,只是周一的簽到獎(jiǎng)品拿不到了而已。不過有的產(chǎn)品能通過補(bǔ)簽卡來解決這一問題。
另外,用戶每天來簽到,看到的都是系統(tǒng)設(shè)置的當(dāng)天發(fā)放的獎(jiǎng)品,比如周二來簽到的都是送圣誕帽,這樣管理員可以根據(jù)預(yù)算情況、節(jié)假日、熱點(diǎn)新聞等因素,來實(shí)時(shí)設(shè)置每日獎(jiǎng)品的類型,與被領(lǐng)取的獎(jiǎng)品數(shù)量,對(duì)運(yùn)營工作來說會(huì)更靈活。
而像 7 天連續(xù)簽到那樣,每個(gè)人簽到的天數(shù)都是不一樣的,那么獎(jiǎng)勵(lì)也就不好評(píng)估。以至于連續(xù)簽到獎(jiǎng)勵(lì)大多是積分等獎(jiǎng)品。
排行中展示數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化有什么作用?(新熱點(diǎn)、趨勢)
更換頻率差異。
微博實(shí)時(shí)熱搜榜更新快,只需要根據(jù)排行就可以清晰了解信息熱度,趨勢的顯示意義小;而淘寶熱榜更新相對(duì)較慢,為了引導(dǎo)消費(fèi),所以提供了趨勢指標(biāo)幫助用戶決策,上漲的趨勢會(huì)起到「大家都在買」的心理暗示作用,刺激消費(fèi)者點(diǎn)進(jìn)去看看。
產(chǎn)品特異性。
用戶對(duì)話題排行敏感,有明顯下降趨勢的圖標(biāo),對(duì)控制輿情不利;對(duì)于淘寶熱榜,商家和用戶都需要知道更準(zhǔn)確的搜索傾向,即上升下降趨勢,了解商品熱度。
文章來源:優(yōu)設(shè) 作者:呆總丶
品牌 IP 化最大價(jià)值在于:通過挖掘品牌的人性,賦予性格、文化、價(jià)值觀更像一個(gè)有血有肉有靈魂的人,通過持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn),吸引用戶參與,進(jìn)而使用戶產(chǎn)生精神共鳴,在與用戶產(chǎn)生關(guān)系的過程中給予情懷和溫度、最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。
IP 在百度上解釋為:(Intellectual Property)知識(shí)產(chǎn)權(quán),指的是通過智力創(chuàng)造性勞動(dòng)所獲得的成果,并由勞動(dòng)者享受成果的專有權(quán)利,是一種無形財(cái)產(chǎn)?,F(xiàn)在市面上見到的 IP 現(xiàn)象呈現(xiàn)出來的是一種新商業(yè)現(xiàn)象、新商業(yè)模式、一種新的思維方法,比如我們見到的漫畫、電視劇、明星、小說、游戲等……
用一句話解釋:IP 就是自帶流量、散發(fā)魅力、可以吸附粉絲、商業(yè)轉(zhuǎn)化。
十多年前,品牌設(shè)計(jì)被叫做企業(yè)形象設(shè)計(jì)(VI),他的基本要素就是:企業(yè) logo 圖形、標(biāo)準(zhǔn)字、輔助圖形、吉祥物設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)師通過創(chuàng)意設(shè)計(jì)出簡潔生動(dòng)的圖形傳遞品牌的形象,這個(gè)圖形就像一個(gè)符號(hào)占領(lǐng)用戶的心智。
企業(yè)的最終是要售賣產(chǎn)品達(dá)到盈利的目標(biāo),就要投入大量的成本去各種渠道推廣品牌形象,比如燈箱廣告、電視廣告、車體廣告投入等,以保持品牌曝光度。
1. 品牌IP化
近十年來,在早期一些互聯(lián)網(wǎng)品牌變化中,我們發(fā)現(xiàn)京東、天貓、當(dāng)當(dāng)、國美……很多品牌都在打造動(dòng)物形象。
從 2016 年開始,各個(gè)企業(yè)的品牌設(shè)計(jì)出現(xiàn)的一些新的方向,他們打造符合品牌的 IP 形象符號(hào)或者 IP family,比如知乎劉看山、 AcFun 的 AC 娘、嗶哩嗶哩的 2233 娘、QQfanmily、MTfamily,用一些傻呆、萌、賤、騷等個(gè)性鮮明的形象吸引粉絲,獲得用戶對(duì)品牌的好感度。
傻呆、萌、賤騷的個(gè)性IP形象:
IP族化:
從過去品牌設(shè)計(jì)發(fā)展到如今品牌 IP 化后,品牌逐漸變得有溫度、有人格靈魂、更容易互動(dòng)了。
1. 從理性功能定位轉(zhuǎn)變到情感精神寄托
品牌設(shè)計(jì)在推廣中強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品功能,屬于漏斗式輸入。而品牌 IP 化追求的用戶對(duì)價(jià)值和文化認(rèn)同,提供給消費(fèi)者的是一種情感的寄托。比如《故宮》不再是過去威武嚴(yán)肅的印象,以俏皮、賣萌的周邊形象深受年輕人的喜愛,故宮的文化、傳統(tǒng)元素也找到了新的傳承渠道。
2. 用戶購買行為由需要轉(zhuǎn)變?yōu)闊釔?/strong>
品牌是通過傳統(tǒng)的定位理論占據(jù)用戶的心智,當(dāng)用戶需要什么產(chǎn)品?選擇什么品牌?是根據(jù)產(chǎn)品融入腦海中品牌理念而選擇了這個(gè)產(chǎn)品。比如當(dāng)我們需要買去屑洗發(fā)水選擇買海飛絲洗發(fā)水。
品牌 IP 后在一定程度上弱化了品牌,利用天生形象優(yōu)勢、人格魅力、深受用戶追捧。用戶的購買行為是感性的,由內(nèi)心熱愛驅(qū)動(dòng)購買。比如愛莎這個(gè)形象深受女孩子的喜愛,有關(guān)愛莎的裙子、玩偶、繪本、電影等孩子會(huì)不顧一切要求購買。
對(duì)于企業(yè)來講,是否可以生產(chǎn)一些吉祥物就可以進(jìn)行品牌 IP 化嗎?
其實(shí)并不是那么簡單!品牌 IP 化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于做一個(gè)動(dòng)物卡通形象就可以了。我們?cè)谇懊嬲f到在 2012-2015 年互聯(lián)網(wǎng)品牌大量采用動(dòng)物形象,但是他們并沒有形成品牌 IP 化。
判斷品牌 IP 化的三個(gè)特征是看品牌 IP 化后是否具有內(nèi)容持續(xù)生產(chǎn)力、跨界連接力、商業(yè)衍生力。
1. 品牌IP化可以持續(xù)輸出內(nèi)容、具備內(nèi)容生產(chǎn)力
品牌 IP 化通過自身角色和人格設(shè)定,吸附更多的用戶的喜歡和追捧。品牌 IP 化的形象可以成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容源,提供持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,不斷引發(fā)與用戶的關(guān)注和互動(dòng)。
內(nèi)容具有持續(xù)性:
line 在全球深受粉絲的追捧,這很大一部分原因在于 line 不斷持續(xù)制造內(nèi)容。line 最初是韓國的一家通訊公司,2013 年因?yàn)楸砬榘钍苡脩舻臒釔?,并因此帶?10 億的收入,之后 line 打造了ugc模式,由用戶創(chuàng)作表情上傳帶來 147 萬美金的收入。此后幾年持續(xù)創(chuàng)作有新成員加入,制作新的熱點(diǎn)和內(nèi)容。
2016 年布朗尼妹妹丘可加入
2. 品牌IP化具有連接力,可以連接用戶、跨平臺(tái)、跨品牌連接不同圈層
連接不同圈層:
在以往品牌對(duì)產(chǎn)品的推廣上,由于產(chǎn)品特點(diǎn)、行業(yè)本身的壁壘,品牌難以跨越圈層和其他品類進(jìn)行營銷方式上的更多嘗試,而 IP 營銷則打破了這一壁壘,跨越了產(chǎn)品品類和行業(yè)的界限,帶來了營銷方式和品牌創(chuàng)新上的更多可能。
比如 linefrineds 與京東、天貓、優(yōu)衣庫、VANS、悅詩風(fēng)吟、施華洛世奇合作推出了很多聯(lián)名款的產(chǎn)品:T 恤、護(hù)膚品、項(xiàng)鏈、運(yùn)動(dòng)鞋等。這些合作跨越了行業(yè)、品牌等。
連接粉絲或用戶:
最初,熊本熊只是熊本縣政府宣傳案的「副產(chǎn)品」,但這只熊火爆程度比肩哆啦 A 夢。在形象產(chǎn)生一個(gè)月便策劃一系列神奇而瘋狂的事件,比如聘任熊本熊為臨時(shí)公務(wù)員,熊本熊大阪失蹤,尋找腮紅事件等。這些具有熱議感、刷屏感、卷入感事件曝光和粉絲持續(xù)產(chǎn)生了連接。
品牌 IP 化賦予鮮明的形象與性格,這樣形象與性格能與用戶產(chǎn)生更近的互動(dòng),當(dāng)這個(gè)形象持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容輸出后,讓用戶會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)的參與感、立場感,品牌與用戶也就更強(qiáng)地連接一起。
延伸閱讀:熊本熊之父的故事
3. 品牌IP化具備衍生力,實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)
品牌 IP 化只是品牌在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)新的工具或者方法論,最終都是要實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。要想實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)、長久發(fā)展,必須有不斷跨界合作、衍生周邊產(chǎn)品和服務(wù)的能力。比如 line,最初由一個(gè)卡通形象,慢慢發(fā)展到漫畫、表情、周邊。他可以在不同時(shí)代捕捉到當(dāng)下的流行,并與之緊密結(jié)合,達(dá)成品牌 IP 在不同品類和不同時(shí)期都保持強(qiáng)有力的衍生變現(xiàn)能力。
品牌 IP 化最大價(jià)值在于:通過挖掘品牌的人性,賦予性格、文化、價(jià)值觀更像一個(gè)有血有肉有靈魂的人,通過持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn),吸引用戶參與,進(jìn)而使用戶產(chǎn)生精神共鳴,在與用戶產(chǎn)生關(guān)系過程中給予情懷和溫度、最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。
文章來源:優(yōu)設(shè) 作者:詠舍
身為一個(gè)有超過十年使用經(jīng)驗(yàn)的 Apple 用戶,雖然不算太資深,但也曾經(jīng)歷這十多年來蘋果大大小小的設(shè)備,大家都喜歡拿 Steve Jobs 和 Tim Cook 作為兩個(gè)跨時(shí)代分水嶺,早期的 Apple 讓大家充滿期待,引領(lǐng)著科技時(shí)代潮流,而現(xiàn)今則轉(zhuǎn)趨于保守,更多的是賬面上銷售數(shù)字和市占率?;蛟S不同時(shí)代考慮的因素不同,總而言之,可以看著一家公司不斷推出各種產(chǎn)品也是相當(dāng)令人興奮的事。
想知道 Apple 產(chǎn)品演變歷程,大部分的人都會(huì)直接搜尋維基百科條目,就能看到某個(gè)產(chǎn)品線不同年份的特色、規(guī)格和評(píng)價(jià)等信息,但如果想找出當(dāng)年的發(fā)布影片、廣告或圖片可能就會(huì)有點(diǎn)難度,即使蘋果有提供 Apple Keynotes 但也只有 2011 年以后的數(shù)據(jù)。
本文要介紹的「The Apple Archive」是一個(gè)非官方 Apple 檔案庫,收錄從 1970 年代至今各種和 Apple 有關(guān)的資料,像是歷年 WWDC 大會(huì)影片、電視廣告、宣傳圖片或是一些采訪影像等等,可以說是非常完整的蘋果數(shù)據(jù)庫。如果你想研究產(chǎn)品的演變過程,或是當(dāng)年 Steve Jobs 曾說過那些話,都能在網(wǎng)站上找到數(shù)據(jù)。
The Apple Archive 采用年份方式將這些記錄重新排列、索引,編制成更容易檢索的數(shù)據(jù)網(wǎng)站,亦可使用搜尋以特定關(guān)鍵詞找到相關(guān)內(nèi)容,對(duì)于想研究 Apple 公司或產(chǎn)品會(huì)非常有用。
網(wǎng)站鏈接:https://www.applearchive.org/(訪問速度較慢的用戶建議搭梯子)
開啟 The Apple Archive 網(wǎng)站,直接點(diǎn)選一個(gè)你想要瀏覽的年份,接著就能從上方選單找到特定的年份,網(wǎng)站收錄的數(shù)據(jù)最早可以回溯到 1977 年,最近則是 2019 年(2020 年會(huì)在三月發(fā)表會(huì)后開始更新)。
每個(gè)年份頁面會(huì)有新聞素材、圖片、產(chǎn)品廣告和 WWDC 發(fā)表會(huì)影片,除了標(biāo)示出日期和地點(diǎn)外,透過底下的標(biāo)簽可以查看更多相關(guān)主題。
The Apple Archive 將影片部分全部上傳到 Vimeo,例如 2008 年發(fā)布的 MacBook Air 就是相當(dāng)經(jīng)典的一段,Steve Jobs 從牛皮紙袋拿出超薄 MacBook Air 令全場驚艷。
在每個(gè)年份底下都顯示當(dāng)年的 macOS 主題,可能更早以前比較沒有印象,但這十年的 macOS 背景相信大家不陌生,也可能或多或少都有看過。
最后,如果你想更快找到特定內(nèi)容的話,點(diǎn)選年份、按下頁面上的「View as list」就能以列表方式呈現(xiàn)該年度的所有內(nèi)容,也會(huì)顯示一共有多少個(gè)發(fā)表會(huì)、相片、影音數(shù)據(jù),可以更快找到你想搜尋的內(nèi)容。
值得一試的三個(gè)理由:
文章來源:優(yōu)設(shè) 作者:Pseric
本篇文章立足于模糊的基礎(chǔ)上,從概念原理上詳細(xì)的講述模糊在實(shí)際使用中的視覺表現(xiàn)以及處理技巧,希望對(duì)大家有所幫助~!
文章來源:優(yōu)設(shè) 作者:Martin_K
最近朋友們探討起「設(shè)計(jì)價(jià)值」的問題,似乎每隔一定周期,這個(gè)問題就會(huì)被拎出來。我笑稱,「時(shí)尚圈有輪回,我們互聯(lián)網(wǎng)圈看來也是」。
雖然問題大同小異,但每次探討的側(cè)重點(diǎn)會(huì)不一樣,在這里記錄一下自己的一些看法。
設(shè)計(jì)的價(jià)值就是解決問題,這一點(diǎn)毋庸置疑。而當(dāng)今行業(yè)內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)解決問題方式和程度的討論,離不開支撐和賦能兩個(gè)詞,支撐是我們的本職(做好自己),賦能是我們的升華(做得更多)。
如何支撐好,我們應(yīng)該不需要過多討論了,這是設(shè)計(jì)師價(jià)值的主線。但是如何賦能好,就是一個(gè)比較重要且有難度的課題了:一來我們要有全面的思維,去挖掘能夠發(fā)揮的點(diǎn);二來我們需要把握好邊界和「尺度」,不然表現(xiàn)起來仿佛我們?cè)诤退藫尰睢?
不過還是需要說一句,雖然我們區(qū)分支撐和賦能,但是支撐和賦能其實(shí)不存在絕對(duì)邊界,不同時(shí)間、不同空間都有不同定義:10 幾年前設(shè)計(jì)價(jià)值的發(fā)揮可能只需要支撐即可,但是現(xiàn)在純支撐可能不足以達(dá)到時(shí)代要求;A 企業(yè) a 項(xiàng)目可能只需要支撐即可,但是 B 企業(yè) b 項(xiàng)目則需要設(shè)計(jì)師發(fā)揮得更多。
支撐和賦能都是基于解決問題來定義的,如果我們要去尋找賦能的機(jī)會(huì)點(diǎn),我們可以嘗試擴(kuò)充一下「解決問題」的使用場景,在含義上做下功夫:解決了問題、解決什么問題、很好地解決問題(評(píng)價(jià)者)……串成一句話就是「我如何很好地解決了什么問題」。這句話切出每個(gè)切面,就有很多機(jī)會(huì)點(diǎn)可以挖掘。
既然說「賦能」是增量,那么挖掘設(shè)計(jì)「賦能」價(jià)值的時(shí)候,無非是尋求一個(gè)錦上添花的「更」字,所以我們可以轉(zhuǎn)化為一些形容詞:「更好」、「更準(zhǔn)確」、「更快」……究其本質(zhì),就是效果、效率、科學(xué)方法。我們可以用這個(gè)思路來排查和尋求賦能的要點(diǎn):
何為「好」,這是一個(gè)主觀評(píng)價(jià),既然是主觀評(píng)價(jià),我們就要清楚「誰」。首要的肯定是用戶(當(dāng)然為用戶解決問題已經(jīng)是本職工作,是主線了,不一定歸為「賦能」),除此以外就是我們工作中合作的所有人。
我羅列一些場景作為例子:
業(yè)務(wù)方希望設(shè)計(jì)師能夠多方合作,一起參與到產(chǎn)品規(guī)劃中,挖掘新的需求。
——這種情況設(shè)計(jì)可以做的是設(shè)計(jì)前置,貢獻(xiàn)自己的 idea,幫助業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)。(這里措辭是「幫助」,因?yàn)闃I(yè)務(wù)產(chǎn)品、運(yùn)營才是主體,他們要對(duì)規(guī)劃思慮周全)
你的項(xiàng)目成員希望你輸出效率工具,提升合作效率。
——這種情況設(shè)計(jì)可以直接賦能,比如制定效率工具和方法,或者拉上項(xiàng)目成員,「一起干一票」。
你的上級(jí)希望你對(duì)團(tuán)隊(duì)有更多貢獻(xiàn)
——這種情況設(shè)計(jì)師也可以直接賦能,自己貢獻(xiàn)一套方案,或者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力拉上有共同想法的同學(xué)一起干。
……所有這些,其實(shí)都是「預(yù)期」,也是目標(biāo)。這也是不少團(tuán)隊(duì)使用 360 度評(píng)價(jià)方式的原因,通過所有人進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià),來回答「好」這個(gè)問題。
有了預(yù)期,對(duì)什么問題的定義就更加順理成章了。但是問題是需要定義的,能滿足所有預(yù)期當(dāng)然最好,但是現(xiàn)實(shí)中受限于人力、時(shí)間、能力等條件,我們也要?jiǎng)澐殖鲑x能的優(yōu)先級(jí),一般劃分的依據(jù),就是回答一個(gè)問題:「設(shè)計(jì)師及其方法對(duì)預(yù)期的達(dá)成有多大的作用」。
我再羅列一些場景作為例子:
業(yè)務(wù)上某個(gè)環(huán)節(jié)需要設(shè)計(jì)強(qiáng)參與,希望設(shè)計(jì)師強(qiáng)力且深刻的挖掘研究。如流程、交互、體驗(yàn)。
——這種情況措辭是「強(qiáng)參與」,是因?yàn)楝F(xiàn)在規(guī)范化的時(shí)代,涉及到「流程」、「體驗(yàn)」這樣的手段,設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品的邊界在縮窄,有一些能力強(qiáng)的產(chǎn)品同學(xué),通常也能考慮到基礎(chǔ)的流程、信息、界面。設(shè)計(jì)師強(qiáng)參與則是想得更深、更多、更細(xì)。
——當(dāng)然每個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨的情況不同,具體問題具體分析。
業(yè)務(wù)上某個(gè)環(huán)節(jié)本身就和設(shè)計(jì)強(qiáng)相關(guān),設(shè)計(jì)好壞對(duì)最終結(jié)果產(chǎn)生直接影響。如運(yùn)營設(shè)計(jì)。
——這種情況可以理解為問題就歸設(shè)計(jì)師管,設(shè)計(jì)師可發(fā)揮的空間非常大。具體推動(dòng)的時(shí)候就要看合作方對(duì)設(shè)計(jì)師的認(rèn)可度和信任度,是否愿意放權(quán)、放權(quán)多少給到設(shè)計(jì)師來發(fā)揮。
項(xiàng)目組內(nèi)開發(fā)和設(shè)計(jì)合作有摩擦,需要優(yōu)化配合的方式。
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升,需要設(shè)計(jì)師群策群力。
有一些朋友在「問題定義」環(huán)節(jié)經(jīng)常遇到困惑,覺得容易產(chǎn)生合作的問題:舉個(gè)例子,如果邊界界定不清楚,似乎我們?cè)趽尞a(chǎn)品、運(yùn)營、開發(fā)同學(xué)的活兒在干,于是會(huì)畏手畏腳。但是我對(duì)這個(gè)問題有不同看法,預(yù)期是可以溝通交談的,所謂合作一定是一個(gè)大家都很舒服、彼此共贏的狀態(tài)。
正如下圖所示的邏輯,如果邊界重合,其實(shí)對(duì)結(jié)果是好事,因?yàn)槲覀儼阎虚g沒有想到的坑都填了;如果中間存在缺口,那我們就通過溝通把缺口補(bǔ)齊。
PS:有一個(gè)挺有趣的現(xiàn)象,其實(shí)隨著整個(gè)行業(yè)體系化發(fā)展,知識(shí)的鴻溝在減少,現(xiàn)在缺口的場景越來越少。回顧移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛發(fā)展起來的那幾年,經(jīng)常知乎、專業(yè)網(wǎng)站上面有討論「xxx 如何撕逼」這樣的合作問題,而現(xiàn)在則更多是「怎么做得更多更全面」這樣的討論。
過程是思維、手段、方法、時(shí)間過程的集合。每個(gè)環(huán)節(jié)的側(cè)重點(diǎn)在哪,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都不一樣,而這也一定程度上和預(yù)期有關(guān)。
這中間可以挖掘的要點(diǎn)就是如何「更科學(xué)」、「更」,可以輸出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、方法沉淀。這些也是賦能價(jià)值的表現(xiàn)。
「如何」是一個(gè)難點(diǎn),因?yàn)槲覀円黄片F(xiàn)有的思維、方法、手段,不然怎么「更科學(xué)」、「更」。不過無論怎么突破,身為個(gè)體,離不開我們的思考,「知己知彼,舉一反三」:
文章來源:站酷 作者:
heychen思錄
閑著沒事兒寫了個(gè)小 demo ,獲取手機(jī)上已安裝應(yīng)用信息,系統(tǒng)應(yīng)用和 非系統(tǒng)應(yīng)用
MD5 SHA1 SHA256 簽名信息 點(diǎn)擊簽名信息可復(fù)制到剪切板,
GitHub:https://github.com/sunan-n/GetAppInfo
如下圖:
<span style="white-space:pre;"> </span>主要就是這個(gè)方法,傳參數(shù)進(jìn)來獲取相應(yīng)的簽名類型 信息<br />
public static String getSignaturesInfo(Context context, String packageName, String tpye) {<br />
// //獲取包管理器<br />
PackageManager pm = context.getPackageManager();<br />
//返回包括在包中的簽名信息<br />
int flags = PackageManager.GET_SIGNATURES;<br />
PackageInfo packageInfo = null;<br />
try {<br />
//獲得包的所有內(nèi)容信息類<br />
packageInfo = pm.getPackageInfo(packageName, flags);<br />
} catch (PackageManager.NameNotFoundException e) {<br />
e.printStackTrace();<br />
}<br />
//簽名信息<br />
Signature[] signatures = packageInfo.signatures;<br />
byte[] cert = signatures[0].toByteArray();<br />
//將簽名轉(zhuǎn)換為字節(jié)數(shù)組流<br />
InputStream input = new ByteArrayInputStream(cert);<br />
//證書工廠類,這個(gè)類實(shí)現(xiàn)了出廠合格證算法的功能<br />
CertificateFactory cf = null;<br />
try {<br />
cf = CertificateFactory.getInstance("X509");<br />
} catch (CertificateException e) {<br />
e.printStackTrace();<br />
}<br />
//X509證書,X.509是一種非常通用的證書格式<br />
X509Certificate c = null;<br />
try {<br />
c = (X509Certificate) cf.generateCertificate(input);<br />
} catch (CertificateException e) {<br />
e.printStackTrace();<br />
}<br />
String hexString = null;<br />
try {<br />
//加密算法的類,這里的參數(shù)可以使MD4,MD5等加密算法<br />
// MessageDigest md = MessageDigest.getInstance("SHA1");<br />
MessageDigest md = MessageDigest.getInstance(tpye);<br />
//獲得公鑰<br />
byte[] publicKey = md.digest(c.getEncoded());<br />
//字節(jié)到十六進(jìn)制的格式轉(zhuǎn)換<br />
hexString = byte2HexFormatted(publicKey);<br />
} catch (NoSuchAlgorithmException e1) {<br />
e1.printStackTrace();<br />
} catch (CertificateEncodingException e) {<br />
e.printStackTrace();<br />
}<br />
return hexString;<br />
}<br />
<br />
1.集成高德地圖發(fā)布版和調(diào)試版的sha獲取的問題
調(diào)試版,進(jìn)入 ~/.android
執(zhí)行
keytool -list -v -keystore debug.keystore
可以獲得sha
2.發(fā)布版的sha獲取需要找到發(fā)布版的key文件,例如
/Users/aboc/keys/phpec/key.jks
然后執(zhí)行keytool -list -v -keystore /Users/aboc/keys/phpec/key.jks
會(huì)需要輸入密碼,密碼在項(xiàng)目
android/key.properties 這個(gè)文件夾中,但密碼是在創(chuàng)建的時(shí)候生成的
3.安卓打包的簽名就是上面文件里面顯示的md5
可以使用 一.查詢keystore的MD5
可以在運(yùn)行窗口,定位到keystore所在的路徑,(以android默認(rèn)keystore為例)執(zhí)行cd /Users/aboc/.android定位到.android下
執(zhí)行下面這條語句后就能顯示Key的所有信息
keytool -list -v -keystore phpec.jks
這個(gè)方法獲取到md5
或者用這里的這個(gè)工具
https://developers.weixin.qq.com/doc/oplatform/Downloads/Android_Resource.html
CSS bug是布局中最頭疼的問題。我們需要兼顧各種瀏覽器,以期待獲得一致的效果。非常遺憾的是各廠商之間的競爭導(dǎo)致很多問題的存在。而IE6與IE7在很多問題上也存在著很大的差別。在webjx.com大量的技術(shù)文檔中,也包含了這方面的內(nèi)容。輕松的解決CSS bug是我們必須掌握的技能?,F(xiàn)在整理出最常用的12種CSS BUG解決方法以及CSS BUG類的小技巧。希望對(duì)您的學(xué)習(xí)、工作有所幫助新建一個(gè)前端學(xué)習(xí)qun438905713,在群里大多數(shù)都是零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)者,大家相互幫助,相互解答,并且還準(zhǔn)備很多學(xué)習(xí)資料,歡迎零基礎(chǔ)的小伙伴來一起交流。
一、 針對(duì)瀏覽器的選擇器
這些選擇器在你需要針對(duì)某款瀏覽器進(jìn)行css設(shè)計(jì)時(shí)將非常有用.
IE6及其更低版本
width: 300px;
height: 150px;
}
margin: auto;
position: relative;
}
六、IE6雙倍邊距的bug
給此對(duì)象加上display:inline即可解決問題。具體介紹:
七、Box Model 盒模型bug的一般解決辦法
八、兩個(gè)層之間的3px間隙
傳說中的“IE 3px bug”,解決的辦法:
九、在IE中的HTML注釋引起文字奇怪的復(fù)制
Duplicate Characters Bug很神奇。
十、圖片替換技術(shù)
用文字總比用圖片做標(biāo)題好一些. 文字對(duì)屏幕閱讀機(jī)和SEO都是非常友好的.
HTML:
<h1><span>Main heading one</span></h1>
CSS:
h1 { background: url(heading-image.gif) no-repeat; }
h1 span {
position:absolute;
text-indent: -5000px;
}
你可以看到我們對(duì)標(biāo)題使用了標(biāo)準(zhǔn)的<h1>作為標(biāo)簽并且用css來將文本替換為圖片. text-indent屬性將文字推到了瀏覽器左邊5000px處, 這樣對(duì)于瀏覽者來說就看不見了.
關(guān)掉css,然后看看頭部會(huì)是什么樣子的.本文由webjx.com整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!
十一、 最小寬度
IE6另外一個(gè)bug就是它不支持 min-width 屬性. min-width又是相當(dāng)有用的, 特別是對(duì)于彈性模板來說, 它們有一個(gè)100%的寬度,min-width 可以告訴瀏覽器何時(shí)就不要再壓縮寬度了.
除IE6以外所有的瀏覽器你只需要一個(gè) min-width: Xpx; 例如:
.container {
min-width:300px;
}
為了讓他在IE6下工作, 我們需要一些額外的工作. 開始的時(shí)候我們需要?jiǎng)?chuàng)建兩個(gè)div, 一個(gè)包含另一個(gè):
<div class="container">
<div class="holder">Content</div>
</div>
然后你需要定義外層div的min-width屬性,本文由webjx.com整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!
.container {
min-width:300px;
}
這時(shí)該是IE hack大顯身手的時(shí)候了. 你需要包含如下的代碼:
Xiao素材 |MapBox應(yīng)用
本期精選 / MapBox應(yīng)用教程,讓你的底圖超乎預(yù)料的炫酷
今天給大家?guī)盱趴?span style="font-weight:700;border:0px;margin:0px;padding:0px;">MapBox的具體應(yīng)用
相信大家在繪制平面類分析圖時(shí)
都遇到過地圖獲取的問題
在此之前
我們也提供給了其他的類型的方式來繪制分析底圖
1. 其他方式
百度個(gè)性地圖
通常地圖形式如下
喜歡用這種類型地圖的小伙伴
網(wǎng)址接好咯
http://developer.baidu.com/map/custom/
文末素材有百度個(gè)性地圖代碼
谷歌個(gè)性地圖
老規(guī)矩放一波樣式給大家看一看
但是這些
都不是我們今天能的重點(diǎn)
2. MapBox效果
因?yàn)檎嬉f到可操控性可調(diào)整性
非MapBox莫屬
先來看看官方效果
是不是已經(jīng)超級(jí)酷炫好看了
那看到這里你就以為完了嗎
NO NO NO NO NO
再來看我們根據(jù)模板花幾分鐘改的底圖
看到這的第一眼
是不是覺得這才是
自己想要的分析底圖
誤區(qū)
想想平常我們自己繪制的底圖一般像這樣
純苦力類
怎么樣
是不是想立即Get一波呢
別急,來看視頻學(xué)習(xí)一下
大致分為四個(gè)板塊
3. 四大板塊
第一個(gè)板塊
基本步驟
首頁—Get Started—選擇合適的風(fēng)格
(建議開啟網(wǎng)頁翻譯哦)
第二個(gè)板塊
怎樣來操作
右鍵旋轉(zhuǎn)視圖
中間縮放視圖
左鍵平移視圖
右側(cè)箭頭菜單—還原視圖—
Reset Pith&重設(shè)正北方向 Reset North
第三個(gè)板塊
這一個(gè)板塊相對(duì)復(fù)雜一些
同學(xué)可以看著視頻配著幕布食用
左側(cè)為參數(shù)調(diào)整欄
直接點(diǎn)擊地圖元素的相應(yīng)位置
即可修改相應(yīng)參數(shù)
第四個(gè)板塊
添加圖層和修改數(shù)據(jù)
Add Layer/Select Data里面內(nèi)容含
數(shù)據(jù)資源—類型—綻放級(jí)別Zoom—過濾器
具體怎么操作一定要看視頻哦
如果覺得觀看視頻還是不太清楚的小伙伴
不要慌張
作者還貼心的為大家準(zhǔn)備了
MapBox的知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
今天就和大家分享到這里了
轉(zhuǎn)載自:搜狐
作者:
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)( www.teruid.com )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)
全場大獎(jiǎng) —— 鉆石獎(jiǎng)作品
作為Pentawards每年僅設(shè)置一個(gè)名額的全場大獎(jiǎng) 「鉆石獎(jiǎng)」,今年被其他市場類的「微軟」團(tuán)隊(duì)(Microsoft)捧得,獲獎(jiǎng)作品為Xbox自適應(yīng)控制器包裝。
Xbox自適應(yīng)控制器的設(shè)計(jì)旨在為行動(dòng)不便的游戲玩家提供同樣能愉悅享受游戲的體驗(yàn),全新的控制器完全顛覆了大家對(duì)傳統(tǒng)手柄設(shè)計(jì)的認(rèn)知,讓殘障人士也能輕松使用Xbox One和Windows 10 PC游戲。
類別: 其他市場 – 電子
品牌: XBOX
參賽:Microsoft
設(shè)計(jì): Mark Weiser,Kevin Marshall
國家: 英國
鉑金獎(jiǎng)作品
今年飲料類的「鉑金獎(jiǎng)」被來自英國愛丁堡的LIND & LIME GIN獲得。包裝設(shè)計(jì)由蘇格蘭的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì) Contagious 操刀,酒瓶設(shè)計(jì)的靈感源于品牌商The Port of Leith Distillery所在的Leith 地區(qū)海岸上具有歷史意義的工業(yè)建筑以及老窯.
類別: 飲品類
品牌: LIND & LIME GIN
參賽: Contagious
設(shè)計(jì): James Hartigan
國家:英國
類別: 身體相關(guān)產(chǎn)品
品牌: STONEBRICK
參賽: Established
設(shè)計(jì): Sam O’Donahue
國家:美國
亞美尼亞Backbone Branding設(shè)計(jì)公司為RICEMAN設(shè)計(jì)的大米品牌包裝獲得了食品類的「鉑金獎(jiǎng)」。
包裝外形以亞洲稻農(nóng)戴蓑帽的傳統(tǒng)形象為原型,圓錐形帽子紙盒蓋子內(nèi)側(cè)則巧妙與標(biāo)記測量米量的米杯結(jié)合,實(shí)用又環(huán)保。兩種不同尺寸的袋子分別裝盛不同的大米類型:短粒米為小袋子,長粒米為高袋子。
圖形與視覺書寫風(fēng)格選擇了亞洲書法,以強(qiáng)調(diào)這種谷物的區(qū)域起源。整體的視覺設(shè)計(jì)展現(xiàn)了品牌向稻米產(chǎn)品背后的人類致敬的寓意與人文情懷。
類別: 食品類
品牌:RICEMAN
參賽:Backbone Branding
設(shè)計(jì):Stepan Azaryan, Eliza Malkhasyan
國家:亞美尼亞
類別:品 – 香檳酒
品牌:PERFECCIONISTA
參賽:Roberto Nú?ez
設(shè)計(jì):Roberto Nú?ez
國家:西班牙
其他品類的「鉑金獎(jiǎng)」獲得者是一個(gè)來自西班牙的品牌AURIGA的自我推廣設(shè)計(jì)。視覺語言獨(dú)特,充滿神秘感。
類別:其他市場 – 自我推廣
品牌:AURIGA
參賽:AURIGA
國家:西班牙
更多獲獎(jiǎng)作品欣賞
類別: 飲品類
品牌:「宋」高山單叢茶
參賽:林韶斌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)
設(shè)計(jì):林韶斌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)
國家:中國
類別: 食品類
品牌:BEE-FEE
參賽:Opus B Brand Design
設(shè)計(jì):Zuzanna Sadlik, Beata Faron
國家:波蘭
類別: 飲品類
品牌:Pearlfisher
參賽:Toyo Seikan Group Holdings,Ltd.
設(shè)計(jì):Hamish Campbell 等
國家:美國
類別: 食品類
品牌:COLOREAT
參賽:Backbone Branding
設(shè)計(jì):Stepan Azaryan, Gevorg Balyan
國家:亞美尼亞
類別: 飲品類
品牌:HANSHUIXIGU
參賽:凌云創(chuàng)意
設(shè)計(jì):凌云創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)
國家:中國
類別: 食品類
品牌:BOUDIN SAN FRANCISCO
參賽:Art Center College of Design
設(shè)計(jì):Yi Mao
國家:美國
類別: 食品類
品牌:無(概念設(shè)計(jì))
參賽:Toyo Seikan Group Holdings,Ltd.
設(shè)計(jì):Sayaka Kawagoe
國家:日本
類別: 食品類
品牌:brand.new
參賽:Toyo Seikan Group Holdings,Ltd.
設(shè)計(jì):Kostas Mentzos Cristina Seijas Fernández
國家:希臘
類別: 其他市場 – 自我推廣
品牌:Stocks Taylor Benson
參賽:Toyo Seikan Group Holdings,Ltd.
設(shè)計(jì):Stocks Taylor Benson Design Team
國家:英國
類別: 身體相關(guān)產(chǎn)品
品牌:Fengsheng Group
參賽:Shanghai Version Design Group
設(shè)計(jì):Zhihua He
國家:中國
類別: 身體相關(guān)產(chǎn)品
品牌:SAIB INTIMATE COSMETIC
參賽:SAIB&Co
設(shè)計(jì):Jungmin Choi, Eunchong Kim
國家:韓國
類別: 身體相關(guān)產(chǎn)品
品牌:COLOUR ZONE
參賽:Shanghai Nianxiang Brand Design & Consulting Co, Ltd.
國家:中國
類別: 身體相關(guān)產(chǎn)品
品牌:CODE 00-DESIGNED FOR POST-00S
參賽:YANG DESIGN
設(shè)計(jì):Yang Ming Jie
國家:中國
類別: 身體相關(guān)產(chǎn)品
品牌:ART&FICT
參賽:British Higher School of Art and Design
設(shè)計(jì):Evgeniia Zhuravleva
國家:俄羅斯
類別: 品
品牌:CINCO JOTAS
參賽:MORILLAS BRAND DESIGN, S.L.
國家:西班牙
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