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如何通過(guò)體驗(yàn)設(shè)計(jì)賦能產(chǎn)品增長(zhǎng)—閱讀產(chǎn)品案例分享

2019-8-8    資深UI設(shè)計(jì)者

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如何通過(guò)體驗(yàn)設(shè)計(jì)賦能產(chǎn)品增長(zhǎng),我這里為大家提供2個(gè)方法。

方法1:提高產(chǎn)品的界面轉(zhuǎn)化和活動(dòng)效果

AARRR 模型對(duì)應(yīng)著用戶生命周期的 5 個(gè)階段,檢驗(yàn)產(chǎn)品能否有效增長(zhǎng)。

案例1: 興趣選擇頁(yè)優(yōu)化

設(shè)計(jì)助力增長(zhǎng)的一個(gè)有效途徑: 提高界面的轉(zhuǎn)化效率。

  • A. 提出問(wèn)題:
    激活階段用戶流失較高,為什么用戶在這個(gè)界面流失?
  • B. 背景說(shuō)明:
    新用戶在首次打開 App 時(shí)需要選擇閱讀興趣,這樣系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶興趣推薦一批內(nèi)置書,從而提升書籍的閱讀和付費(fèi)轉(zhuǎn)化。早期頁(yè)面用戶只需要選擇男頻、女頻分類。后來(lái)增加了原創(chuàng)小說(shuō)和出版書選項(xiàng)。
  • C. 受眾分析:
    基于前期用戶角色畫像分析,進(jìn)入這一界面的用戶是新用戶,存在一定比例的”小白用戶“。這類用戶對(duì)于這類產(chǎn)品熟悉程度不高,對(duì)于復(fù)雜界面的感知程度較弱。
  • D. 體驗(yàn)分析:
    1)文案不夠精煉、直接
    2)用戶不清楚如何操作(需要操作三步,中間過(guò)程狀態(tài)復(fù)雜)
    3)與用戶預(yù)期不相符(用戶希望看到豐富的書籍,但打開之后看到的是男女的性別選項(xiàng))
  • E. 設(shè)計(jì)優(yōu)化:

    基于體驗(yàn)問(wèn)題,進(jìn)行了多步迭代,最終在權(quán)衡用戶場(chǎng)景和結(jié)果選擇了最為合適的版本(彈窗形式)。

 

 

1.2 案例:運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)助力: 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單有效的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),快速提升特定的數(shù)據(jù)指標(biāo)。

運(yùn)營(yíng)活動(dòng)設(shè)計(jì)目標(biāo):簡(jiǎn)單、有效

  1. 明確活動(dòng)目標(biāo),一切從活動(dòng)目標(biāo)出發(fā): 促活、拉新、充值、消費(fèi)
  2. 第一時(shí)間抓住用戶的注意力:
    參與策劃過(guò)程,一起腦暴吸引用戶的利益點(diǎn)
    設(shè)計(jì)中清晰展示活動(dòng)的利益點(diǎn)
  3. 連貫流暢的行動(dòng)指引,提高界面行動(dòng)轉(zhuǎn)化
    盡可能簡(jiǎn)單,讓用戶一看就懂
    小技巧:讓不了解的人(同事)體驗(yàn),解決他們?cè)谑褂弥械睦Щ?

 

 

方法2: 為目標(biāo)用戶提供更多的核心價(jià)值

提升價(jià)值比提高轉(zhuǎn)化更難,需要滿足用戶的功能需求、體驗(yàn)需求、內(nèi)容需求、關(guān)系需求。

2.1 用研和設(shè)計(jì)敏捷配合

2.2 案例: 閱讀書城改版 (用研內(nèi)容見下半場(chǎng)分享筆記)

  • A. 改版目標(biāo):
    提高書城推薦頁(yè)的整體CTR(點(diǎn)擊率)
  • B. 需求分析:
    設(shè)計(jì)可以直接解決的問(wèn)題:內(nèi)容不夠豐富,缺少吸引力;空間利用率低,排版松散
    設(shè)計(jì)無(wú)法直接解決的問(wèn)題:推薦內(nèi)容(用戶想看到什么內(nèi)容、哪些內(nèi)容該重點(diǎn)推薦或弱化甚至舍棄);推薦形式(用戶更容易接受哪種形式);是否還有優(yōu)化空間
  • C. 設(shè)計(jì)優(yōu)化:
    為了快速解決需求中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,設(shè)計(jì)和用研采用了新的合作方式,通過(guò)多輪用研設(shè)計(jì)的迭代,聚焦設(shè)計(jì)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)改版目標(biāo)。
    階段一: 分析書城首頁(yè)的點(diǎn)擊數(shù)據(jù)
    > 用研輸出: 點(diǎn)擊熱圖分布,將用戶操作行為數(shù)據(jù)可視化
    a. 點(diǎn)擊分布熱圖結(jié)果:1)各模塊的性價(jià)比一目了然;2)位置是影響點(diǎn)擊的首要因素;3)數(shù)據(jù)集中現(xiàn)象: 超過(guò)一半點(diǎn)擊集中在 Tag 區(qū),將近90%點(diǎn)擊集中在前兩屏;
    b. 用戶體驗(yàn)和商業(yè)目標(biāo)契合度分析:1)Tag、本期最火、免費(fèi)專區(qū)點(diǎn)擊率最高;2)免費(fèi)入口點(diǎn)擊占 Tag 區(qū)的50%以上;
    c. 存在問(wèn)題挖掘:1)免費(fèi)內(nèi)容侵占了其他內(nèi)容的點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化: 免費(fèi)內(nèi)容商業(yè)價(jià)值低,對(duì)于產(chǎn)品不利;2)樓層區(qū)域的整體點(diǎn)擊偏低;
    d. 輸出初期設(shè)計(jì)方案。
    階段二:針對(duì)找書場(chǎng)景進(jìn)行深入訪談
    > 用研輸出:用戶體驗(yàn)地圖
    a. 梳理用戶找書關(guān)鍵流程:有目的找書操作路徑;無(wú)目的找書操作路徑;
    b. 存在問(wèn)題挖掘:分類復(fù)雜;在樓層中可找到的書目不多;缺少相關(guān)內(nèi)容推薦;
    c. 輸出優(yōu)化方案。
    階段三:對(duì)發(fā)現(xiàn)、分類、搜索的擴(kuò)展研究
    > 基于前期探索中的設(shè)計(jì)疑點(diǎn),通過(guò)用研結(jié)果進(jìn)行新的迭代優(yōu)化。
  • D. 改版效果驗(yàn)證

小結(jié)

通過(guò)設(shè)計(jì)賦能產(chǎn)品增長(zhǎng)有兩種方法:

  1. 提高產(chǎn)品的界面轉(zhuǎn)化和活動(dòng)效果:
    1)通過(guò)設(shè)計(jì)手段提高界面的轉(zhuǎn)化效率,平衡當(dāng)前場(chǎng)景和后續(xù)影響 (如:興趣選擇頁(yè)優(yōu)化,提高新用戶激活)。
    2)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單有效的運(yùn)營(yíng)活動(dòng):明確活動(dòng)目標(biāo)、快速吸引用戶注意力、流暢的行為轉(zhuǎn)化。
  2. 為目標(biāo)用戶提供更多的核心價(jià)值:
    1)提高價(jià)值比提高轉(zhuǎn)化更難,需要滿足用戶的功能需求、體驗(yàn)需求、內(nèi)容需求、關(guān)系需求。
    2)最大的難點(diǎn)在于精準(zhǔn)找到用戶需求,這時(shí)候用研的同學(xué)介入就會(huì)帶來(lái)很大的幫助,通過(guò)用研和設(shè)計(jì)的敏捷合作地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)www.teruid.com )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)。

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