2023-8-28 ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人
在一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)師將會(huì)面對(duì)非常多的決策瞬間。要做好這些決策,絕非只是憑直覺(jué)而行的,而需要有強(qiáng)有力的調(diào)研結(jié)果支撐。
此時(shí),優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師不僅善用設(shè)計(jì)工具,更擅于選擇合適的設(shè)計(jì)工具。
調(diào)研過(guò)程中通常會(huì)涉及到三張非常重要的地圖:利益相關(guān)者地圖、同理心地圖、用戶旅程地圖。
有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師或許都知道他們對(duì)于項(xiàng)目管理、用戶洞察、設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性決策起著至關(guān)重要的作用。但大多數(shù)人都存在很多疑問(wèn):
·這三張地圖的區(qū)別是什么?
·分別該在什么階段使用?
·分別適用于哪些行業(yè)?
·有使用順序嗎?
·我該如何使用?
本期內(nèi)容fabrie就帶大家好好解答一下這些問(wèn)題,并附上三張地圖的模板,感興趣的朋友可以去我們的模板市場(chǎng)獲取。
適用行業(yè):服務(wù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)
適用階段:項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目分析
使用目的:梳理和標(biāo)記關(guān)鍵的利益沖突者,助力項(xiàng)目規(guī)劃
在服務(wù)設(shè)計(jì)中,利益相關(guān)者地圖是一個(gè)比較常見(jiàn)的工具。
與其他設(shè)計(jì)行業(yè)不同,服務(wù)設(shè)計(jì)涉及到的是一個(gè)系統(tǒng)。其中會(huì)有大量且復(fù)雜的利益相關(guān)者,包括用戶、供應(yīng)商、公司員工、第三方機(jī)構(gòu)等等。
當(dāng)我們遇到一個(gè)問(wèn)題,需要構(gòu)思解決辦法或是做出一個(gè)決策的時(shí)候,利益相關(guān)者地圖就可以幫助我們視覺(jué)化地將項(xiàng)目相關(guān)人員之間的關(guān)系呈現(xiàn)出來(lái),以此來(lái)明確每個(gè)人的訴求、目標(biāo)以及對(duì)于項(xiàng)目造成的影響大小。
為什么要視覺(jué)化?
一個(gè)清晰而有邏輯性的mapping可以幫助我們把腦海里的所有碎片化信息集中和串聯(lián)起來(lái),確保信息沒(méi)有遺漏。當(dāng)相關(guān)角色的需求和痛點(diǎn)都被充分展示,更能幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的人物關(guān)系以及不易被察覺(jué)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)。
當(dāng)然,這可以是我們制作任何mapping的共同原因和好處。
一般來(lái)說(shuō),在項(xiàng)目初期階段,我們就需要進(jìn)行利益相關(guān)者的分析,有兩點(diǎn)好處:
一是有助于我們?cè)谡{(diào)研階段,就更全面地掌握項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境,了解到不同利益相關(guān)者的關(guān)注點(diǎn)、體驗(yàn)和期望,這對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方向有決定性作用。
二是如果項(xiàng)目周期較長(zhǎng),很多相關(guān)者的信息會(huì)發(fā)生改變,在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中需要不斷更新和調(diào)整。如果中途再去分析,會(huì)讓我們的判斷產(chǎn)生偏差。
此外,我們使用利益相關(guān)者地圖,其實(shí)更多是為了解決具體的問(wèn)題。所以我們?cè)谑褂脮r(shí),應(yīng)該是帶著問(wèn)題找答案。
比如:你發(fā)現(xiàn)投資人提出的需求與用戶的利益相沖突時(shí),就可以通過(guò)利益相關(guān)者地圖來(lái)分析他們的權(quán)益,推理出對(duì)應(yīng)決策會(huì)帶來(lái)的影響或是回報(bào),從而幫助你把控風(fēng)險(xiǎn),做出更好的決定。
這其實(shí)也是為什么要在fabrie中制作利益相關(guān)者地圖的主要原因。它為設(shè)計(jì)師提供了一個(gè)便于上手和制作的模板,但也可以隨時(shí)根據(jù)自己的需求自由調(diào)整,成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)高效的捷徑。
制作利益相關(guān)者地圖大致分三步:
1. 頭腦風(fēng)暴
首先頭腦風(fēng)暴出所有跟項(xiàng)目相關(guān)的個(gè)人、群體、組織公司,可以有意識(shí)地用不同顏色的便利貼區(qū)分不同的群體。
建議將文檔一鍵分享給已知的stakeholder,邀請(qǐng)他們加入頭腦風(fēng)暴,不同的思考維度會(huì)幫助你分析出更多潛在相關(guān)的身份。
2. 分類分級(jí)
對(duì)所有識(shí)別出來(lái)的相關(guān)者進(jìn)行分類,根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的影響程度大致分為核心團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)相關(guān)部門、弱相關(guān)部門三個(gè)等級(jí),填入地圖模板中。
不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)自己實(shí)際需要研究的問(wèn)題自由調(diào)整,靈活運(yùn)用。
3. 建立聯(lián)系
利益相關(guān)者之間往往會(huì)存在相應(yīng)的聯(lián)系,可以用線條將他們關(guān)聯(lián)起來(lái),并描述他們的關(guān)系。
設(shè)計(jì)項(xiàng)目中會(huì)不斷產(chǎn)生問(wèn)題,所以將利益相關(guān)者地圖放在項(xiàng)目文檔中,讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能隨時(shí)看到和參考,成為設(shè)計(jì)師溝通項(xiàng)目時(shí)的重要幫手,也是它的使命之一。
適用行業(yè):服務(wù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)
適用階段:用戶研究
使用目的:深入特定角色的特定場(chǎng)景,理解其行為和需求背后的真正動(dòng)機(jī)
利益相關(guān)者地圖涉及到項(xiàng)目中的每一個(gè)群體,同理心地圖研究的則是用戶,或者說(shuō)是一組用戶群的想法與需求。
同理心地圖≠用戶畫(huà)像,而是制作用戶畫(huà)像的必要準(zhǔn)備。
因此我們會(huì)在進(jìn)行某項(xiàng)服務(wù)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前,就開(kāi)始使用同理心地圖。它的兩個(gè)主要任務(wù)是:
1. 共情用戶的所思所想,提取真正的用戶需求
2. 建立團(tuán)隊(duì)以及各個(gè)部門的共識(shí),確保對(duì)用戶需求的理解和設(shè)計(jì)方向達(dá)成一致。
很大程度上,同理心地圖的制作離不開(kāi)協(xié)作。它需要各方共同努力,根據(jù)各自對(duì)用戶的觀察,以及研究收集的數(shù)據(jù),共享對(duì)于目標(biāo)用戶的理解,一起挖掘用戶的行為、動(dòng)機(jī)和關(guān)注點(diǎn)。
fabrie的同理心地圖模板,為團(tuán)隊(duì)節(jié)省了很多前期的繪制準(zhǔn)備,并且讓所有人實(shí)時(shí)在線協(xié)作。
在協(xié)作之前,建議各方成員將自己對(duì)研究用戶的已有調(diào)研資料或者訪談?dòng)涗浄旁谀0迮赃?。大家可以一起花十分鐘的時(shí)間互通信息,再開(kāi)始一起創(chuàng)建同理心地圖:
1. 確定目標(biāo)
確定我們?cè)诤驼l(shuí)共情?他們面臨什么處境?需要做出什么決定?
2. 共情用戶
潛入目標(biāo)用戶的大腦,觀察和思考他們的所看、所說(shuō)、所做、所聞、所想(包括痛點(diǎn)和收獲)。
3. 分析回顧
整理mapping,思考我們還缺哪方面的調(diào)研,我們可以做什么來(lái)改變他們的想法和感受。
同理心地圖最后可視化地為我們解釋了用戶行為背后的動(dòng)機(jī),同時(shí)幫助我們?nèi)ジ兄胶芏嗖蝗菀妆话l(fā)現(xiàn)的深層需求。
這既能幫助設(shè)計(jì)師做出可提升用戶體驗(yàn)的解決方案,也會(huì)在某種程度上引導(dǎo)我們走向更有意義的創(chuàng)新。
適用行業(yè):工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)
適用階段:對(duì)于已有產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)研究或想要了解預(yù)期產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)過(guò)程
使用目的:描繪特定用戶與產(chǎn)品或服務(wù)之間的交互過(guò)程,找出用戶痛點(diǎn)和產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)
用戶旅程地圖的核心更偏向于研究人與產(chǎn)品的交互過(guò)程,最終優(yōu)化用戶體驗(yàn)。相對(duì)來(lái)說(shuō),它的必要性和通用性會(huì)更高一些。
我們既可以研究目標(biāo)用戶與已有產(chǎn)品的交互過(guò)程,發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)以此來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品;也可以用來(lái)假設(shè)預(yù)期產(chǎn)品與用戶的交互過(guò)程,驗(yàn)證自己想要研究的問(wèn)題,找出產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)。
用戶旅程地圖通過(guò)可視化的方式整理用戶和產(chǎn)品體驗(yàn)的每個(gè)階段,一般需要包括用戶在產(chǎn)品體驗(yàn)階段的目標(biāo)、行為、觸點(diǎn)、想法、情緒、痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)。
相對(duì)來(lái)說(shuō),用戶旅程地圖需要考慮的細(xì)節(jié)和維度比較多,需要專門繪制,比較麻煩。
fabrie的模板直接給予設(shè)計(jì)師一個(gè)可編輯的框架與思路的引導(dǎo),讓設(shè)計(jì)師更聚焦于思維發(fā)散本身,而不用去關(guān)注排版等細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題。
當(dāng)然,除了常規(guī)的視角,還可以結(jié)合自己業(yè)務(wù)需求,插入或調(diào)整更多相關(guān)度高的維度。這也是fabrie模板的靈活性,它引導(dǎo)你思考,但不禁錮你的發(fā)散。
然后我們可以按四步走:
1. 確定目標(biāo)人群和旅程目標(biāo)
不同用戶經(jīng)歷的旅程可能天差地別,因此確定好目標(biāo)用戶以及這個(gè)旅程中你想研究的主要問(wèn)題尤其重要。
2. 描述具體使用步驟
標(biāo)出在對(duì)應(yīng)的語(yǔ)境下,每個(gè)步驟意味著什么,也就是開(kāi)始研究用戶行為。根據(jù)模板上方的提示,修改成對(duì)應(yīng)我們自己的用戶旅程階段。
3. 完成每個(gè)步驟的多維度描述
在完成用戶旅程階段后,探索每個(gè)階段用戶使用產(chǎn)品時(shí)的體驗(yàn)感受,思考對(duì)應(yīng)的目標(biāo)、行為、觸點(diǎn)、想法、情緒、痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)。
4. 提煉關(guān)鍵洞察
根據(jù)整個(gè)梳理,提煉出關(guān)鍵洞察,也就是我們做這個(gè)用戶旅程地圖的最終目的。
寫(xiě)在最后
設(shè)計(jì)師在提升設(shè)計(jì)能力的同時(shí),需要慢慢開(kāi)始主導(dǎo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。這幾個(gè)地圖都是強(qiáng)有力的輔助工具,能幫助我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。
fabrie模板的意義,就是希望大家不被形式所困擾,而是更自由更聚焦地去思考。
在不斷使用這些設(shè)計(jì)工具的過(guò)程中,我們會(huì)形成更科學(xué)完善的設(shè)計(jì)思維,從而做出更好的設(shè)計(jì)決策,提升設(shè)計(jì)格局。
fabrie的模板市場(chǎng),提供了數(shù)十款設(shè)計(jì)相關(guān)的專業(yè)模板。如果你是一個(gè)設(shè)計(jì)新手,它可以幫你更快地上手操作;如果你是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師,模板則可以幫助你提高效率,聚焦于思考本身,不被格式等問(wèn)題困擾。
我們希望幫助大家降低使用這些設(shè)計(jì)工具的成本,踐行更科學(xué)的設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)方法,讓思考升級(jí),做出一個(gè)又一個(gè)好設(shè)計(jì)。
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