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騰訊出品！深聊APPLE WATCH平臺認(rèn)知與產(chǎn)品設(shè)計

周周

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編者按：超多干貨！今天騰訊同學(xué)@C7210 這篇良心萬字長文，從平臺認(rèn)知、產(chǎn)品形態(tài)及設(shè)計模式三個層面分析Apple Watch，是目前看到的分析最透徹的 Apple Watch 文章 >>>

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設(shè)計轉(zhuǎn)場動效

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

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設(shè)計師們喜歡追求細(xì)節(jié)的完美。他們把大量時間花在了操蛋的像素級按鈕，表單樣式，設(shè)置類型以及讓如何那些圖標(biāo)變得漂亮和精致。即使是A+和干得好這樣的稱贊也不足以這些人停下來。

…但是關(guān)于如何設(shè)計銜接卻很少有人考慮。你點下按鈕表單就…出現(xiàn)了？你滑動刪除一個項目它就那么消失了?那也忒怪異忒不自然了。在真實世界里幾乎沒有效果，這好像是一個bug。

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藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

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2015年的移動醫(yī)療領(lǐng)域

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

2015年的移動醫(yī)療領(lǐng)域，你可能會看到他們的IPO招股書

在2014年，投資者們將大量資金投入到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，有代表性的比如：Flatiron Health、Nanthealth、Proteus Digital Health、掛號網(wǎng)、丁香園、春雨醫(yī)生等，隨著風(fēng)險投資增長，隨之而來的是合適IPO及資本退出問題。

在2014年，大約200億美元的并購活動中，有100億的資本是通過IPO創(chuàng)造。美國著名互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療孵化器Rock Health在2014年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資報告中，也盤點了可能在2015年上市的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司，這其中尚未有提及中國的公司。我們對這14家可能在2015年 IPO的公司進(jìn)行了進(jìn)一步分析，關(guān)于他們此前的融資情況，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及經(jīng)營時間等方面做了比較。

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【譯文】口袋中的應(yīng)用：交互界面重思考

周周

【譯者注】本文是設(shè)計師Golden Krishna新書《The Best Interface is No Interface》中的部分節(jié)選，探討了“屏幕外的用戶體驗”相關(guān)內(nèi)容。清楚記得2013年UXPA上，Josh Clark的演講《Design out of the Screen》也是類似主題，移動設(shè)計并非只與線框圖、布局、切圖、設(shè)備適配等內(nèi)容相關(guān)，借助設(shè)備的傳感器進(jìn)行屏幕外的設(shè)計更加重要，精彩的觀點和無數(shù)生動案例讓我印象頗深。如今的移動用戶體驗設(shè)計師們，包括我自己，癡迷在數(shù)字信息框架、界面設(shè)計模式及豐富流暢的動效之中，這篇文章的及時出現(xiàn)，為定義移動用戶體驗點亮了新方向。作為用戶體驗的締造者，設(shè)計師應(yīng)該避免局限于屏幕中埋頭創(chuàng)作數(shù)字輸出物，而是從對用戶痛點的切實理解出發(fā)，結(jié)合工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計與界面設(shè)計等設(shè)計方法的優(yōu)缺點，充分利用現(xiàn)有技術(shù)的革新，跳出固有思維框架，才能更好的打造用戶真正喜愛的體驗。讓我們隨正文開始逐步學(xué)習(xí)Golden Krishna的觀點跟思路吧。

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交互設(shè)計師來收！如何設(shè)計復(fù)雜信息架構(gòu)產(chǎn)品？

周周

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@EDC尤原慶 ：最近寫了一篇關(guān)于復(fù)雜信息架構(gòu)設(shè)計的文章，記錄ToB產(chǎn)品設(shè)計的一些想法和經(jīng)驗 >>>

以下。

最近忙于一個技術(shù)平臺類項目，信息架構(gòu)非常復(fù)雜，所以想寫一些關(guān)于設(shè)計復(fù)雜信息架構(gòu)產(chǎn)品的想法和經(jīng)驗。

我們做產(chǎn)品設(shè)計的設(shè)計師日常工作粗略分一下，可以分為兩類，一類是ToC產(chǎn)品，面向消費者的產(chǎn)品，一類是ToB產(chǎn)品，面向企業(yè)或者特定用戶群體的面商類產(chǎn)品。平常大家討論比較多的是ToC類產(chǎn)品，因為大家都在使用，且設(shè)計師很多在從事ToC類產(chǎn)品的設(shè)計工作。

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看看移動健康醫(yī)療界YC——Rock Health，41億美元都花在哪了？

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

當(dāng)跨入2015年，毫無疑問在醫(yī)療改革的推動下，我們的整個醫(yī)療系統(tǒng)都正在經(jīng)歷著一場技術(shù)性的變革。企業(yè)家和投資人都注意到了這一趨勢。隨著風(fēng)險投資增長的是顯而易見的退出問題。我們在過去一年追蹤了大約200億美元的并購活動，而另外100億的資本則通過IPO創(chuàng)造。總的來說，2014年在新產(chǎn)品發(fā)布和退出方面表現(xiàn)較弱，在這個領(lǐng)域投入重金的風(fēng)投們也需要找到退出之路。2015年很有可能將會是比2014更加精彩的一年，將會有更多的交易和更多的退出，所以請大家繼續(xù)關(guān)注。

2014年針對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的投資總額超過了40億美元，幾乎相當(dāng)于之前3年（2011-2013）的總和

從1月份的快速啟動可以看出，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的風(fēng)險投資將會達(dá)到一個新的高度。到第二季度末，投資額就已經(jīng)超過了2013年的總和。投資額同比增長率在去年短暫放緩為30%之后今年猛增到125%，2011—2014年的復(fù)合年增長率達(dá)到了45%，2014年的4個季度還分別創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資的單季度最大投資額，其中第2季度的單季度投資額甚至就超過了2012年的總和。

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