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前言

React 好像已經(jīng)火了很久很久，以致于我們對于 Virtual DOM 這個詞都已經(jīng)很熟悉了，網(wǎng)上也有非常多的介紹 React、Virtual DOM 的文章。但是直到前不久我專門花時間去學(xué)習(xí) Virtual DOM，才讓我對 Virtual DOM 有了一定的理解，以致于要懷疑起很久之前看過的那些文章來。倒不是這些文章講得不對，而是現(xiàn)在在我看來角度不太好，說得越多，越說不清。

讓我能夠有所開竅（自認(rèn)為）的，是這篇文章：

Change And Its Detection In JavaScript Frameworks
Monday Mar 2, 2015 by Tero Parviainen

作者看問題的角度很棒，從數(shù)據(jù)變更與UI同步的角度來介紹各個典型框架，特別是對于 React 的 Virtual DOM，從這個角度理解起來更容易些。

三、建立過濾與保護機制，讓批評為己所用

過濾與保護機制聽起來也很簡單，但其實沒那么容易。但你可以通過以下 5 個步驟，來幫助自己建立這樣一個機制。

第一步：你要意識到，沒有批評是 100% 正確的。如前面所說，批評微妙而復(fù)雜，且常?；谀承┝鲋稀Ｒ虼?，在你接受某些人的批評之前，先暫停，花時間處理一下這些批評中所攜帶的信息。

第二步：批評者所批評你的每一句話，其實也都映射了批評者本身。每個人都是通過自己的視野和經(jīng)驗來觀察世界的，沒有人能夠 100% 地做到完全基于事實和真相做出評判。

第三步：當(dāng)批評襲來時，在它傷害到你之前阻止它。你需要問一些問題，來幫助自己處理這些批評。

• 這個批評者是誰？他有多了解我？他有多值得信任？

  
  

• 批評者的目的是什么？他們有沒有要故意傷害你的緣由？他們是在憤怒嗎？

  
  

• 還是在試圖幫助你？他們是不是度過了很糟糕的一天？他們是不是有夸大事實的嫌疑？

  
  

• 批評者有沒有遺漏哪些信息？而這些可能是會改變他們觀點的？

  
  

• 批評中的某些信息是不是要比其他的更準(zhǔn)確？

  
  

• 在回答上述這些問題時，你是否需要更多的信息？

那么您認(rèn)為一個好的跨界設(shè)計師都需要具備怎樣的素質(zhì)？

首先不要刻意去把跨界當(dāng)成一個成功的途徑，想要依靠跨界吸引眼球博得注意力，畢竟這不是長久之計?？缃鐟?yīng)當(dāng)是你跟隨自己的內(nèi)心慢慢的、自然的從一個地方走到另一個地方，你因著對另一個領(lǐng)域某個元素的喜愛受到吸引和啟發(fā)，然后將兩者做一個完美的融合。不要懷著很大的目的。

在您與各個品牌的合作當(dāng)中，設(shè)計帶來的競爭力是否等同于產(chǎn)品競爭力？這兩者分別要如何進行評價和分析？

這個問題我沒有特別想過。一般都是客戶來找我然后我做產(chǎn)品的包裝，這兩者是否等同，很難說。當(dāng)然對于我們來說是希望通過包裝設(shè)計將這個產(chǎn)品做一個更好的呈現(xiàn)。但是這兩者之間是相輔相成的關(guān)系，很難去做一個比較。如果產(chǎn)品不好，設(shè)計怎么做都沒用。

您對好的設(shè)計與好的設(shè)計師，是否有自己的定義和衡量標(biāo)準(zhǔn)？

我覺得永遠都要懷著兒童的心態(tài)，很純凈，對生活永遠充滿好奇。因為如果希望產(chǎn)品跟夠跟消費群體產(chǎn)生共鳴，這個關(guān)鍵點無疑是需要通過設(shè)計的觀察來創(chuàng)造和開啟。另外還要永遠保持幽默感，再就是要有包容性，要做一個“花心”男。

什么是 rem

可能在你使用收音機或者用其他音樂播放器之前，就已經(jīng)聽過“R.E.M.”這個詞了。在這個樂隊眼中，這個詞是“淺睡眠時眼球的快速轉(zhuǎn)動”的縮寫，而在 css 中，rem 代表著“以根元素為參照物的 em 單位“。他不會讓你拋棄你的宗教信仰也不會讓你相信那個遠在月球的人，但是它可以幫助你實現(xiàn)一個和諧、平穩(wěn)的設(shè)計。

根據(jù) W3C 規(guī)范中對 1rem 的定義：

1rem 與等于根元素 font-size 的計算值。當(dāng)明確規(guī)定根元素的 font-size 時，rem 單位以該屬性的初始值作參照。

包益民最愛把“為什么不...？能不能？”掛在嘴邊，他用他慣用的“能不能”問自己，問下屬......在他的思維里幾乎是“沒有什么不可以”，他以創(chuàng)意人自居，但他一直努力做的是傳統(tǒng)意義的“生意人”！在包益民看來，設(shè)計公司“爛”的原因，就是因為它們處在整個產(chǎn)業(yè)鏈上最不能生產(chǎn)實際利潤、最讓人不尊重的一環(huán)，“你知道一家公司用多少預(yù)算來做創(chuàng)意和設(shè)計？最多1% ”。你有沒有想過你賺的只是1%而已！

包益民說到他選擇團隊成員的兩個條件“熱情和誠實”，熱情就是多投幾次簡歷，“求職者第一次投簡歷我們是絕對不會回的，如果他（她）非常向往和熱愛這份工作，為什么不嘗試第二、三次投簡歷？”說起團隊的管理，他首先談到的是“禁止員工加班”！“如果有‘我沒做完只好加班’的心態(tài)的人不要來我們公司”，包益民說公司前不久開始實行打卡，他要了解員工是否有加班！他相信在短時間做得更好是有方法的，“你看廣告公司的那些人，整天加班，每個人都窮得像熊貓，也沒因此變得更好更聰明，行業(yè)也越來越爛，錢越來越難賺，這一定是方法的錯誤”！

WEB服務(wù)器、應(yīng)用程序服務(wù)器、HTTP服務(wù)器有何區(qū)別？IIS、Apache、Tomcat、Weblogic、WebSphere 都各屬于哪種服務(wù)器？這些問題困惑了很久，今天終于梳理清楚了：

Web服務(wù)器的基本功能就是提供Web信息瀏覽服務(wù)。它只需支持HTTP協(xié)議、HTML文檔格式及URL。與客戶端的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器配合。因為Web服務(wù)器主要支持的協(xié)議就是HTTP，所以通常情況下HTTP服務(wù)器和WEB服務(wù)器是相等的(有沒有支持除HTTP之外的協(xié)議的web服務(wù)器，作者沒有考證過)，說的是一回事。

應(yīng)用程序服務(wù)器(簡稱應(yīng)用服務(wù)器)，我們先看一下微軟對它的定義：”我們把應(yīng)用程序服務(wù)器定義為“作為服務(wù)器執(zhí)行共享業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的底層的系統(tǒng)軟件”。 就像文件服務(wù)器為很多用戶提供文件一樣，應(yīng)用程序服務(wù)器讓多個用戶可以同時使用應(yīng)用程序（通常是客戶創(chuàng)建的應(yīng)用程序）”

通俗的講，Web服務(wù)器傳送(serves)頁面使瀏覽器可以瀏覽，然而應(yīng)用程序服務(wù)器提供的是客戶端應(yīng)用程序可以調(diào)用(call)的方法(methods)。確切一點，你可以說:Web服務(wù)器專門處理HTTP請求(request)，但是應(yīng)用程序服務(wù)器是通過很多協(xié)議來為應(yīng)用程序提供(serves)商業(yè)邏輯 (business logic)。

在JavaScript中，對對象進行拷貝的場景比較常見。但是簡單的復(fù)制語句只能對對象進行淺拷貝，即復(fù)制的是一份引用，而不是它所引用的對象。而更多的時候，我們希望對對象進行深拷貝，避免原始對象被無意修改。

對象的深拷貝與淺拷貝的區(qū)別如下：

• 淺拷貝：僅僅復(fù)制對象的引用，而不是對象本身；
• 深拷貝：把復(fù)制的對象所引用的全部對象都復(fù)制一遍。

一. 淺拷貝的實現(xiàn)

淺拷貝的實現(xiàn)方法比較簡單，只要使用是簡單的復(fù)制語句即可。

1.1 方法一：簡單的復(fù)制語句

/* ================ 淺拷貝 ================ */ function simpleClone(initalObj) { var obj = {}; for ( var i in initalObj) {
        obj[i] = initalObj[i];
    } return obj;
}

一. 無中生有

起初，什么都沒有。

造物主說：沒有東西本身也是一種東西啊，于是就有了null：

現(xiàn)在我們要造點兒東西出來。但是沒有原料怎么辦？

有一個聲音說：不是有null嘛？

另一個聲音說：可是null代表無啊。

造物主說：那就無中生有吧！

于是：

實際工作中，我們每天也花大量時間在開各種會，各種討論上。溝通的效率和效果都直接影響著最后產(chǎn)出的質(zhì)量。但在我們看最終的工作結(jié)果的時候，溝通作為過程反而不那么直觀，很難去評價和衡量。我試著列舉設(shè)計溝通中容易犯的一些錯誤，并總結(jié)了7條經(jīng)驗，希望對同樣在思考這些問題的同學(xué)有些幫助。下文主要拿產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師之間的矛盾沖突來舉例。

1. 避免雞同鴨講

雙方都在說自己的道理，卻不聽對方是怎么講的；或者因為溝通雙方無法說出真實的想法，導(dǎo)致溝通停留在表面上無法深入。這兩種情況下，溝通效率都很低，而且很難達成共識得到結(jié)果。

比如我有一次看到，產(chǎn)品經(jīng)理在和設(shè)計師爭執(zhí)，一個在講運營的事情，一個在講設(shè)計規(guī)范的事情，都在嘗試著告訴對方，從自己的專業(yè)角度來看，這個事情應(yīng)該怎么做。討論幾乎無法進行下去，因為誰也不肯讓步。這種溝通效率是很低的，雙方壓根就沒有站在同一個層面講問題，設(shè)計師不懂運營，產(chǎn)品經(jīng)理不懂設(shè)計。

這種情況在新人身上更常見，因為新人剛進入工作崗位，只了解自己的專業(yè)和工作內(nèi)容，還不太理解別的團隊中其他成員的目標(biāo)和立場，很容易出現(xiàn)雞同鴨講的情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己和對方講的不是一個層面的東西時，及時找有經(jīng)驗的同事來幫助溝通會是行之有效的辦法。

另一種情況也很常見，就是溝通的其中一方不愿意或者不知道怎么說出自己真實的想法。如一個產(chǎn)品經(jīng)理一定要設(shè)計師改一個東西，設(shè)計師怎么解釋也沒用，請來了有經(jīng)驗的同事看，也覺得這里其實不用改。溝通到最后才發(fā)現(xiàn)，原來是產(chǎn)品的老大說要這么改，產(chǎn)品經(jīng)理在老大面前答應(yīng)了要改，所以就跑來設(shè)計師這里軟磨硬泡。產(chǎn)品經(jīng)理如果可以從一開始就告訴設(shè)計師，這個需求是來自某某，我堅持是因為我答應(yīng)某某說肯定可以改掉的，整個溝通就不需要耗這么久了，因為只要把這個某某也卷入一起討論就可以搞定了。

設(shè)計師需要掌握更多跨專業(yè)知識，理解不同職位的立場；學(xué)會講自己內(nèi)心真實的想法，挖掘?qū)Ψ降谋硎霰澈笳鎸嵉暮x。只有當(dāng)設(shè)計在同一層面上時，才能做更有效率的溝通。