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如何識別牛逼的前端工程師

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

如何定義牛逼工程師

有軟件工程方面的研究說,對于開發(fā)者個體而言,最優(yōu)秀的開發(fā)者的生產(chǎn)效率約為平均值的2倍,而優(yōu)秀的開發(fā)者會吸引其它優(yōu)秀的人,或者激勵與幫助團(tuán)隊中的其它成員,最終使團(tuán)隊之間的生產(chǎn)效率差異達(dá)到10倍之多。

所謂牛逼的工程師,就是那些個體效率是其它人2倍,形成團(tuán)隊之后達(dá)到10倍差異的一群人。

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前端領(lǐng)域這幾年發(fā)展速度非???,人才分布呈兩級分化趨勢,大家都在說缺前端,其實缺的是牛逼前端,對于低端的前端,培訓(xùn)機構(gòu)一直在量產(chǎn),但是無法滿足要求。很多情況下,一個牛逼前端對于團(tuán)隊的價值是再多低端前端都無法提供的。

牛逼的前端工程師有一些共通的特質(zhì),這些特質(zhì)也許不屬于前端的核心范疇,但是可以通過它們將牛逼的人識別出來。

對用戶體驗的追求

Spring 5 新特性:函數(shù)式Web框架

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

舉例

我們先從示例應(yīng)用程序的一些摘錄開始。下面是暴露Person對象的響應(yīng)信息庫。很類似于傳統(tǒng)的,非響應(yīng)信息庫,只不過它返回Flux<Person>而傳統(tǒng)的返回List<Person>,以及返回Mono<Person>的地方返回Person。Mono<Void>用作完成標(biāo)識:指出何時保存被完成。關(guān)于Reactor類型的更多信息,請參閱

public interface PersonRepository { Mono<Person> getPerson(int id); Flux<Person> allPeople(); Mono<Void> savePerson(Mono<Person> person);
}

下面是我們?nèi)绾伪┞稁в行碌暮瘮?shù)式web框架的資源庫:

RouterFunction<?> route = route(GET("/person/{id}"),
    request -> {
        Mono<Person> person = Mono.justOrEmpty(request.pathVariable("id"))
            .map(Integer::valueOf)
            .then(repository::getPerson); return Response.ok().body(fromPublisher(person, Person.class));
    })
    .and(route(GET("/person"),
        request -> {
            Flux<Person> people = repository.allPeople(); return Response.ok().body(fromPublisher(people, Person.class));
    }))
    .and(route(POST("/person"),
    request -> {
        Mono<Person> person = request.body(toMono(Person.class)); return Response.ok().build(repository.savePerson(person));
}));

下面我們要介紹如何運行,比如在Reactor Netty中:

如何考核設(shè)計師的業(yè)績比較合理?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

1,首先看他是如何對待問題的

如果只是產(chǎn)品經(jīng)理或運營提需求他就直接做,那我們認(rèn)為這是對待問題不夠認(rèn)真。我們內(nèi)部有一個處理產(chǎn)品需求的原則,在開始一項設(shè)計之前設(shè)計師需要評估的是:

1)拋開這個問題的表面,它背后的本質(zhì)是什么?

2)我做的這個能為用戶和產(chǎn)品帶來什么價值?

3)這個問題的解決方案應(yīng)該以什么指標(biāo)來衡量(數(shù)據(jù)或調(diào)研反饋)?

4)做這個問題牽扯到的設(shè)計資源和工作量有哪些?

只有當(dāng)經(jīng)過這樣一輪Review,我們才能相信設(shè)計師能夠合理的對待他遇到的問題和思考如何去開展設(shè)計。當(dāng)然除了對問題的對待方式外,我們還會看設(shè)計師主動挖掘問題的能力。比如設(shè)計師是否會經(jīng)常走查產(chǎn)品流程,主動將用戶體驗上的問題或設(shè)計細(xì)節(jié)整理出來,在內(nèi)部和外部討論并爭取資源改進(jìn)等。


2,看他是如何思考解決方案的

注意頁面中看不到的那些東西:留白空間和圖底關(guān)系

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

如果您想訂閱本博客內(nèi)容,每天自動發(fā)到您的郵箱中, 請點這里 

如果你見過平面設(shè)計在畫布上繪制圖形的過程,那么你緊緊是見到你工作的一部分內(nèi)容。畫布上的負(fù)空間和我們在畫布上繪制元素的正形空間同樣重要。

設(shè)計就是處理形狀和空間兩者之間關(guān)系。為了更有效的利用空間,首先你必須意識到它,并且學(xué)會看它。就是學(xué)會如何看空間中的圖形,空間的形式和空間與空間之間是如何交流的。這是初學(xué)者要學(xué)習(xí)和了解的系列設(shè)計原則的第二部分。第一部分就是之前介紹的格式塔,而剩下的文章(包括這篇)都是在格式塔原則的基礎(chǔ)上構(gòu)建的,并且表明我們設(shè)計工作中用到的所有基礎(chǔ)原則都是有來源的。


圖底關(guān)系原則

格式塔原則在空間中用得最多的就是圖底關(guān)系。你設(shè)計中的所有元素都會被看作是一個圖形或者是另一個背景,并且它們之間的關(guān)系實現(xiàn)互排斥的。兩者都不會被感知的,除了涉及到另一個,并且只改變其中一個不改變另一個也是不可能的。圖底關(guān)系也是互補的。圖形和背景的關(guān)系可能對比強烈或是對比減弱,并且在組織這兩個彼此之間的關(guān)系是設(shè)計重要的方面之一。因此設(shè)立了這么一個情景,——如何溝通你的設(shè)計和如何解讀你的設(shè)計。


“白色空間被認(rèn)為是一個活躍的元素,而不是一個被動呆板的背景”——Jan Tschichold

圖中(從左到右):

圖1 :等距的黑色線創(chuàng)建了一個灰色區(qū)域。圖和背景的關(guān)系是穩(wěn)定的。

圖2 : 去掉空間后,圖形占主導(dǎo)地位,并且我們看到了一個實心的黑色的區(qū)域。

圖3 : 兩行黑色的線被去掉后,空間變得活躍了,并且似乎位于灰色區(qū)域之上。

小編語:圖片來源Alex White寫的《The Elements of Graphic Design》這本書中,亞馬遜有賣,大家可以購買


考慮上面圖片中的三段話。左邊的,我們看到一組黑色的線,在黑色線中間是等距的白色空間。黑色線條和白色空間一起形成了一個灰色區(qū)域,每一個都對結(jié)果有影響。刪除白色空間,正如第二個圖一樣,完全改變了區(qū)域樣子,它變成了一塊純黑色的圖形。不僅空間消失了,而且可視的獨特的多元素變成了一個單一的元素。第三個圖形,去掉了兩行黑色線。這一行為激活了這個空間,使它看上去好像在灰色區(qū)域的上面。背景變成了圖形并且添加了更深入的設(shè)計,豐富了設(shè)計效果。

穩(wěn)定的,可逆轉(zhuǎn)的,和模棱兩可的圖底關(guān)系


有三種類型的圖底關(guān)系:

1穩(wěn)定形(上面左圖示例)

什么是圖和什么是底的關(guān)系很清晰。它們其中一個會作為主導(dǎo)成分。


2可逆性(上圖中間的圖片)

這兩個圖和底關(guān)系是一樣的,同樣吸引觀眾的注意力。這就創(chuàng)造了張力,它們中的任何一個都可以壓倒對方,從而產(chǎn)生動力設(shè)計。


3模棱兩可曖昧的關(guān)系(上圖中最右邊的)

元素可以同時是圖和底。它們形成同樣有趣的圖形,和觀眾在這個構(gòu)成作品中會找到他們自己的切入點。

這取決于你設(shè)置的關(guān)系和你怎樣去平衡圖和底二者的關(guān)系,你導(dǎo)向觀眾來看設(shè)計的不同部分,并且解釋在不同環(huán)境下他們看到了什么。



圖和底并不是唯一一個格式塔原則在空間中扮演的重要角色,還有兩個分別是:

接近原則(proximity)

接近原則是使用空間來連接元素和通過空間中閉合一些元素來分離元素。我們可能會想到的例子是頁面上的文本段落。 段落與段落之間的空間大于一個段落中文本的行間距。

閉合原則(closure)

閉合原則是利用元素之間的間隙空間。觀眾用自己的信息來填補空白從而完成一個整體的部分。

大量的留空間和留空間太少都是閉合原則的忌諱。只有已有的空間和需要被填充的空間之間保持正確的平衡關(guān)系,才會使空間靈活并且產(chǎn)生閉合原則。

閉合原則


作為一個設(shè)計的元素——空間

考慮一下音樂。如果音樂中的每個音符和和弦同時出現(xiàn),音樂就不會產(chǎn)生。你有的只是噪音。音樂是在聲音和安靜對比中產(chǎn)生的。不同的聲音和靜音創(chuàng)造出了節(jié)奏韻律和歌曲。沒有安靜就沒有音樂。

空間在視覺上執(zhí)行者同樣的功能。它給元素提供呼吸的空間。通過設(shè)計它讓眼睛自由移動,并且來發(fā)現(xiàn)它要找的元素。正形和負(fù)形形成對比。沒有空間,就沒有設(shè)計。你的視覺就會混亂。(也就是我們通常說的留白。)

除非噪音是你想在空間中試著用來交流的。與空間太小相比,人們不可能抱怨空間太多。


空間中可以做到以下幾點:

建立對比,重點和層次;

形成戲劇性和視覺張力;

(小編語:大家可以看些平面設(shè)計中視覺張力,和利用留白增強海報設(shè)計的視覺張力)

在元素與元素之間提供視覺休息的空間。


只有一些東西出現(xiàn)在你的空間中時,圖底關(guān)系才會蘊含其中。在加入正形和空間是沒有定義的。圖底關(guān)系是必須建立在之前的空間的中間,是存在的并且在開始就是可交流的。一個更重要的空間功能是提高可讀性和易讀性。宏觀的空間使文字更引人注目,微觀的空間使文字更清晰易讀。

微空間

這是指在一組中元素的空間。是字母之間,單詞之間和段落之間的空間。


宏觀的空間

這是主要元素之間的空間。它區(qū)分元素或者是元素組和提供眼睛跟隨的的路徑和元素之間休息的地方。

空間與品質(zhì)相關(guān)。更多的空間需要更少的元素或極少的元素。比較一下高端店鋪和折扣零售店。在商店里面哪一個有更多空間,哪一個利用空間中的每一個角落來包裝產(chǎn)品?空間要傳達(dá)給你的是什么?


空間還可以傳達(dá)出除了品質(zhì)以外的屬性,例如:

精致高雅

簡單

奢華

干凈

孤獨

開放,開闊

你在設(shè)計時沒能考慮它,你就是在浪費空間。你可以通過溢滿的方式浪費空間。你可以通過阻斷它內(nèi)在元素的設(shè)計和不允許它在設(shè)計中連接另一個空間的方式來浪費空間。

設(shè)計最終是形狀的排列,這包括所形成的空間形式。不要害怕使用空間。把它看作是你操控下的一個重要的設(shè)計元素。


在網(wǎng)站中有關(guān)空間的一些例子

為了更好地利用空間,你首先需要自覺的意識到這一點。學(xué)會識別在不同設(shè)計中的空間。請注意,它形成的形狀,考慮什么是空間要傳達(dá)的。最后,我來看看一些網(wǎng)站的設(shè)計,并且注意怎樣使用空間(留白)。


保守派

Tom Johnson的保守派設(shè)計使用了大量的留白,給文字和其他元素之間以呼吸。對于什么是圖和什么是底沒有混淆誤解。

信息包含由空格分隔(記得就近原則),區(qū)分元素組。你可以很容易地區(qū)分一個帖子的結(jié)束和下一個的開始,僅僅是通過它們之間的空間。

頁面上的主要內(nèi)容是稍微偏離中心的,也就是一邊會有更大的空間。這個空間偶爾被元素打斷,激活了空間和被打斷的元素。這有助于吸引注意力到這個區(qū)域,特別是這個區(qū)域的內(nèi)在元素。


HEROKU的狀態(tài)頁面

下圖展示了Heroku的部分狀態(tài)頁面作為主要空間。在特別好的一天我碰巧看到了這個網(wǎng)站,因為附加的正面元素意味著更多的事件在這個平臺上報道。在這里,更多白色空間意味著更好的服務(wù)。

注意空白空間并不需要總是白色的。當(dāng)頁面大量的留白時,你不可能抱怨說空間太多了。只有重要的信息在這種情況下,狀態(tài)更新和事件報告——打斷空間。


小說簡介

在小說簡介的頂部空間是不對稱的和靈活的。注意左邊的大塊空間直接導(dǎo)致讓你的眼睛注意到內(nèi)容上。如果你點擊網(wǎng)站鏈接,并從頂部向下滾動網(wǎng)頁,你會看到空間用來分離和組塊的信息。

分割線也用來組合和分離這些塊。當(dāng)瀏覽網(wǎng)站,注意到并不總是碰這些行,允許空間流動在它們周圍,并且鏈接到另一個空間。這可以防止該空間受限制。


ELLIOT JAY STOCKS(這是個設(shè)計師)

Elliot Jay Stocks的網(wǎng)站為我們所熟知,這個就是他背后設(shè)計作品之一。在Elliot的網(wǎng)站上不對稱的空間設(shè)計再次起到了活躍空間的作用。

在此頁面頂部的大圖片可能作為臨時塊用于訪問下面的內(nèi)容; 然而,在圖片旁邊大量的空間提供豐富和引人注目的地方讓眼睛在他周圍移動。如果在左邊的側(cè)欄有相同的背景顏色作為主要內(nèi)容,那么它可能會更容易讓眼睛移動到圖片周圍,但顏色的變化很那很難。

正如上面的網(wǎng)站,空間用來包圍和區(qū)分信息明確的組,讓每組都凸顯出來,并且讓眼睛找到它們想要的和在內(nèi)容之間能夠停留休息。


PHIL COFFMAN(這也是一位設(shè)計師)

Phil Coffman的網(wǎng)站內(nèi)容形式是單一的形狀 ,位于大部分都是空的空間中。缺乏許多正面的元素來增加那些已經(jīng)存在的元素的重要性。

實際上在有顏色矩形的背景中,文本周圍有足夠的空間可以容易閱讀,而不是誤認(rèn)為在這個頁面上其它類別的文本。

正形(空間的形狀)響應(yīng)調(diào)整到不同的瀏覽器的寬度,但是一個單一的大的形狀這種模式周圍被剩下的空間包圍。

網(wǎng)頁設(shè)計的新冒險

像這里的許多網(wǎng)站,該網(wǎng)站2013年的網(wǎng)頁設(shè)計的新冒險大會中在元素周圍留了大量的的空間。不同信息組之間被空間包圍,并且空間讓整個設(shè)計都活躍了起來。

有趣的地方要注意的是在左上角圖片右邊主要內(nèi)容之間的灰色圓形箭頭。這個箭頭阻斷了空間的流動?因為它們不碰及和因為每個虛線的地方中斷了空間,空間可以通過虛線的縫隙流動,盡管它的流動明顯受到了限制。淺灰的顏色是有用的。它阻止了箭頭成為主導(dǎo),且不難想象空間流過這些線。

憑心而論,如果我的瀏覽器更寬當(dāng)我在屏幕截圖時,箭頭不會與主要內(nèi)容重疊。然而,在1280像素下他們把這個設(shè)計變成了單行索引??偟膩碚f,這就是它的工作原理,盡管我好奇如果沒有剪頭的存在,空間流動會不會更好。


一些logo設(shè)計的例子

我會留些logo設(shè)計的空間組合,作為設(shè)計中必不可少的一部分。不是指出每個使用的空間,而是我會做一些普通的評論,且然后讓你們自己探索空間。

注意下面的logo怎樣使用圖底關(guān)系。在一些中,直到你看到圖和底兩者,你看不到一個完整的logo。對于所要傳達(dá)什么內(nèi)容兩者都是必要的貢獻(xiàn)者。

這些logo中有幾個是依賴于閉合原則。意味著你看到的并不是真正的存在,盡管如此但你還是看看吧。一些 logo也在玩弄圖底關(guān)系。什么是圖,當(dāng)你在看整個 logo時,相反它的背景變成了底,在里面成了一個更小的圖。這種可逆性圖底關(guān)系是要傳達(dá)什么樣內(nèi)容的核心。

各種標(biāo)志,以充分的利用留白。

云床

黑貓休息室

移動

海豚和海豹標(biāo)志設(shè)計

種植牙指南

Wineforest


總結(jié)

我希望你從這篇文章中能明白并掌握兩件事。首先是設(shè)計中使用的留白和格式塔原則圖底關(guān)系之間的聯(lián)系。格式塔原則之下許多都是我們設(shè)計師要做的事。

第二,也許更為重要的是,作出努力,花些時間觀察在設(shè)計中怎樣使用空間,也就是所謂的留白。不要讓空間成為你正面元素的附屬產(chǎn)品。盡可能的了解學(xué)習(xí)設(shè)計空間,不亞于主要元素的設(shè)計學(xué)習(xí)。任何頁面的布局基本上都是空間的排布。

有意識的分析空間,且故意使用它來創(chuàng)造一個更好的設(shè)計。不要讓它成為遺留下來內(nèi)容。把它看作是一個必要的設(shè)計元素,作為你圖形的設(shè)計元素。在下次的文章中,我會添加更多格式塔原則來混合和完形原則,探索焦點,延續(xù)和共同命運給我們帶來思想如視覺重量和構(gòu)成的平衡。


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設(shè)計過不了稿怎么辦?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

每當(dāng)設(shè)計工作過不了稿時我會很痛苦,會寢食難安,即而是一種堅決要盡快過稿,解脫痛苦,達(dá)到客戶和自己滿意的信念,同時也有一定不服的氣憤。為使自己遠(yuǎn)離痛苦,我會嘗試多種方法:


1.主動,多次,溝通,迅速改稿。

多問為什么,清楚頁面交互和每一個元素的由來,探討好如何做的種種嘗試,再定一兩種先做出來。同創(chuàng),與客戶及客戶的客戶共創(chuàng)。

加班,快速迭代。


2.自己反復(fù)看,順眼了,對了,再給別人看。

要想順利,自己先做好,有毛病,一看就有漏洞的不要拿出去。人都是有自尊心的,為了自己的自尊,為了自己那份的責(zé)任心。


3.盡可能快,多的,掌握更多的此行業(yè)的知識、理論,根據(jù),找到目前運作雙方的不足,有了強有力的武器,披荊斬棘,旁征博引。

請教高手。


4.能聽得進(jìn)去意見,并有同理心。

當(dāng)客戶不認(rèn)可自己作品時,連帶基本上是不認(rèn)可設(shè)計師這個人的。這時候百口莫辦,唯有行動來說明自己。

消極應(yīng)對,推一推動一動,或回報以不滿或不認(rèn)可的情緒化,顯然是不可取的。如果每次栽在這里,只能說自己的能力和水平有限,處世不夠成熟。

詳解 javascript 的類

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

前言

生活有度,人生添壽。

Javascript從當(dāng)初的一個“彈窗語言”,一步步發(fā)展成為現(xiàn)在前后端通吃的龐然大物。javascript的受歡迎程度也是與日俱增,今年編程語言又是花落javascript,這實在是一個充滿了活力的語言。如今,隨隨便一個網(wǎng)頁javascript代碼量都不下數(shù)千行,要是node后端那更不止幾千行了。(WTF)代碼量的增加給編程帶來的首要的問題就是如何去編寫和維護(hù)如此龐大的代碼呢?答案就是模塊化思想,其實就是面向?qū)ο螅∣OP)編程,如今比較流行的三大前端框架(angular,react,vue)基本都實現(xiàn)了組件化編程,但組件化和我們所說的模塊化又有所不同,應(yīng)該可以這么理解,組件化是模塊化的升級版,模塊化是組件化的基礎(chǔ)。那么,問題來了,javascript怎么面向?qū)ο缶幊棠??我想這很多老鳥也不定說的清楚吧,前端雜而活躍的各種社區(qū),很多前端er一度依賴各種插件,根本不需要去了解這些深層的東西卻照樣能完成任務(wù)。但我想作為一個有追求的前端er還是很有必要去學(xué)習(xí)這些看似用不著的東西的,別的不說,就單單因為我們是前端er,只會用jquery一個稍微厲害的后端都能代替你。好吧,廢話不多說,到底如何面向?qū)ο骳oding呢…..

很不幸,es5中并沒有給出明確的定義‘類’的概念,所以傳統(tǒng)的面向?qū)ο缶幊趟坪跏切胁煌ǖ?,那么又該腫么辦呢?值得慶幸的是,前輩們通過不斷探索總結(jié),成功的用javascript模擬出了“類”。那么,javascript的類又該怎么定義呢?

在面向?qū)ο缶幊讨?,類(class)是對象(object)的模板,定義了同一組對象(又稱”實例”)共有的屬性和方法。

總說“吃虧是福” “?!钡降自谀模?/a>

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

永遠(yuǎn)不要虧欠來到我們身邊的任何人,只要有這個思維,堅決不虧欠。不管是什么原因都不虧欠別人,因為一旦虧欠就虧欠了我們的前途,所以寧愿吃虧也不虧欠。


深入了解font-weight

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

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問題提出

font-weight的屬性值有100、200、300、400、500、600、700、800、900和normal、bold、lighter、bolder,它們的區(qū)別是?
另外,在實際開發(fā)中,我們應(yīng)該使用數(shù)值表達(dá)還是文字表達(dá)呢?

認(rèn)識font-weight

根據(jù)W3C Fonts節(jié)章的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),可知:

Facebook產(chǎn)品設(shè)計總監(jiān):我在管理工作中的八大教訓(xùn)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

如果團(tuán)隊中所有成員都能理解什么是重要的事情,那么事情也會按照正確的軌道運轉(zhuǎn),磚塊會砌在正確的位置,康莊大道會迅速的浮現(xiàn)出來,到時候,每個人心中所構(gòu)想的光明城堡的景象將會從一片塵埃中閃耀地升起。

一個有見識的管理者能看到你看不到的東西,并且能推動你去完成你本認(rèn)為不可能完成的事。

做管理雖然和為人父母一樣是一種沒有什么現(xiàn)成教條和既定規(guī)則的工作,但還是有優(yōu)秀管理者和糟糕管理者之分。優(yōu)秀管理者能帶來更好的結(jié)果,這個結(jié)果可能在一周、一個月、甚至好幾年都沒法衡量,但總有一天它的影響會像黎明的曙光一樣浮現(xiàn)出來。


設(shè)計師績效訪談有感

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

設(shè)計師績效評價主要來自幾個維度:設(shè)計產(chǎn)出、項目結(jié)果、工作態(tài)度、專業(yè)技能、能力成長、設(shè)計展現(xiàn)、用戶滿意度、客戶滿意度、業(yè)務(wù)方滿意度等。所以業(yè)務(wù)方滿意度是設(shè)計師績效評價的一個輸入項。

針對業(yè)務(wù)方滿意度這個輸入項,最近幾周我做了比較詳細(xì)的設(shè)計師績效訪談,和數(shù)十位與我們團(tuán)隊設(shè)計師直接合作的業(yè)務(wù)方同事進(jìn)行了認(rèn)真討論。訪談的業(yè)務(wù)方同事包括:SE、設(shè)計師、開發(fā)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)專家、主管、一線代表、SA等。訪談的內(nèi)容包括對設(shè)計師這些維度的評價:工作態(tài)度、專業(yè)技能、特殊價值、優(yōu)點、進(jìn)步點等。

1,工作態(tài)度
工作態(tài)度已經(jīng)不是優(yōu)勢競爭力,因為大家都很認(rèn)真。從訪談結(jié)果來看,大家的工作態(tài)度都得到了業(yè)務(wù)方同事的高度肯定。工作態(tài)度好,響應(yīng)快,積極,基本是每個設(shè)計師都得到的評價。
所以工作態(tài)度已經(jīng)成為一個基準(zhǔn)。如果工作態(tài)度都不好,那起步都沒有了。

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