藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編
為什么近期市場上會出現(xiàn)大片的方法論呢？究其原因：是一種壞的學(xué)術(shù)風(fēng)氣或普通群眾的跟風(fēng)心里導(dǎo)致的。
互聯(lián)網(wǎng)興起初期，沒有相應(yīng)的專業(yè)或產(chǎn)品設(shè)計的學(xué)派，大部分設(shè)計師的出發(fā)點基本圍繞「解決問題」的角度來做產(chǎn)品設(shè)計。當(dāng)時唯一的理論點就是現(xiàn)在所謂的「競品分析」。
UI（User Interface）即用戶界面，人機交互設(shè)計，不僅指用戶和界面，還包括用戶和界面之間的關(guān)系。具體指人機交互、操作邏輯、界面美觀的整體設(shè)計，好的UI不僅是讓軟件變得有個性有品味，還要讓軟件的操作變得舒適、簡單、自由、充分體現(xiàn)軟件的定位和特點。
每當(dāng)夜深人靜，我們已經(jīng)憨憨入睡的時候，可能還有一群人還坐在電腦前，尋找著靈感，為的是第二天要交稿的設(shè)計更有創(chuàng)意而不停的改來改去。他們就是那些苦逼的UI設(shè)計師。
Part-time Clouds 是一款兼職信息平臺，你可以在此尋找合適的兼職工作。這款A(yù)pp使用起來十分簡單，不用登錄注冊即可直接可以進入主頁，主頁展示了大量兼職信息，你可以根據(jù)需求收藏職位、查看詳情，或一鍵撥打聯(lián)系電話，其中還有詳細(xì)的職業(yè)分類頁面。
每個人都應(yīng)該遵守一定的重要規(guī)則，特別是那些從事產(chǎn)品設(shè)計的人。而許多設(shè)計師卻日復(fù)一日地在設(shè)計中違反規(guī)則，而這是絕對不利于他們的設(shè)計的。在本文中，我將解釋什么是設(shè)計中的重要規(guī)則，以及它對產(chǎn)品和服務(wù)中意味著什么。我還將在組織管理、協(xié)作和總體性能方面提出這一現(xiàn)象存在的可能含義。在這篇文章中我所要討論的心理現(xiàn)象被稱為米勒法則。我不是要告訴你什么是米勒法則，而是要引導(dǎo)你如何參加測試，以獲得更具有沉浸性的學(xué)習(xí)效果。
移動端的UI設(shè)計有其獨有的一套設(shè)計規(guī)則和約束。新技術(shù)的不斷加入促進了移動平臺的快速增長，而移動端的UI設(shè)計也和傳統(tǒng)的平面海報/網(wǎng)頁設(shè)計不太一樣。
提升設(shè)計能力是每位設(shè)計師的愿望。在興元君看來，要想提高設(shè)計力，首先需要有發(fā)現(xiàn)作品問題的能力。
2016年3月，阿里巴巴中國零售交易市場2016財年商品交易即時總額即將突破三萬億，這是阿里歷史性的一刻，也見證了消費的力量， 為了記錄這一歷史時刻，三萬億大屏項目應(yīng)運而生。這是阿里UED的一些文章。
城市大屏
在技術(shù)上，所有的媒體大屏都是基于web端技術(shù)實現(xiàn)的，這樣的選擇是因為數(shù)據(jù)大屏幕只是數(shù)據(jù)可視化在我們?nèi)粘９ぷ髦械囊粋€運用場景，我們需要能讓數(shù)據(jù)可視化的技術(shù)能在日常工作中得到最廣泛的落地運用，web端當(dāng)然就是我們的主戰(zhàn)場。當(dāng)然。拋開這一點，我們認(rèn)為web端的相關(guān)技術(shù)也是大家落地相關(guān)數(shù)據(jù)可視化開發(fā)的良好平臺，為什么這么說呢？這基于以下幾點：功能全，前端技術(shù)svg，canvas，webgl三者的相互補充，已經(jīng)讓我們在交互，2D&3D以及大規(guī)模數(shù)據(jù)量繪制有了充足的發(fā)揮空間，其次我們團隊在以前開發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的過程中已經(jīng)用Nodejs建立了良好的中間件來連接各種數(shù)據(jù)源，這讓目前接入各種數(shù)據(jù)庫變得非常便捷。最后就是便于分享，在任何硬件設(shè)備上只要打開瀏覽器就能看到最終的數(shù)據(jù)可視化作品，在當(dāng)今這個注重信息分享的時代，這一點非常關(guān)鍵。
在今天的文章中，你會看到許多關(guān)于表單設(shè)計的切實可行的建議，它們涉及到可用性測試、現(xiàn)場測試、眼動追蹤以及用戶反饋等多個不同的環(huán)節(jié)。
表單是同用戶進行溝通的語言。和任何對話一樣，它應(yīng)當(dāng)以符合邏輯的方式幫助雙方完成交流。所以，你需要這么做：
讓問題保持直觀的順序。你應(yīng)當(dāng)站在用戶的角度按照邏輯提問題，而非按照程序或者數(shù)據(jù)庫的邏輯。如果問題之間沒有邏輯存在，那么可以按照字母順序來排布。 以直覺的順序組織選項。比如選項為日期的時候，按照周一周二周三這樣的順序來排布，而非亂序。 時刻反思從用戶那里獲得的信息是否必要，如何使用。這樣做是為了消除不必要的選項，提升完成率。
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